苹果发布会的AI 悬念：世界将有很多草台班子被摧毁

主要观点总结

文章主要讨论了苹果在AI to C领域的优势，以及AI的发展对个人和公司的影响。作者认为苹果具备AI to C落地的三大要素：场景、变现和利益相关，并且提供个人AI服务。此外，文章还涉及其他公司如英伟达、微软和腾讯在AI领域的表现，以及AI对个体工作和生活的影响。

关键观点总结

关键观点1: 苹果在AI to C领域的优势

苹果具备AI to C落地的三大要素：场景、变现和利益相关。开发者在苹果的生态圈可以赚钱，个人用户使用iPhone是结合具体工作和生活场景的刚需。苹果对待AI的态度是以客户的重要性和可感知价值为先，同时也在神经网络芯片等方面早有布局。

关键观点2: 个人AI的重要性

高质量的AI回答需要更多的个人信息，个人AI能够提供最有价值的信息。个人AI的前提是隐私，这一点苹果一直是重中之重。

关键观点3: AI对其他公司和个体的影响

小公司在AI时代面临挑战，可能难以重现移动互联网时代的万众创业局面。技术创新的早期是摧毁和掠夺，许多草台班子将被摧毁。个体可以通过顺应大平台、大生态，结合碳基生物暂时不可替代的东西（如社区、温度），寻找机会。

正文

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未来也许不同了。 ‍‍‍

二

AI to C 必须是“个人AI”

高质量的AI回答，需要更多的个人信息。这一点，谁能和苹果比？ 你的聊天，信息，查地图，购物，所有的个人信息都将为你的个人AI服务于你提供最有价值的信息。 一个人再聪明，不懂你，也很难做到和你贴心。～这也有点儿像To B 领域私有大模型的RAG。 当然，个人AI的前提是隐私，这一点，苹果一直是重中之重。 最让人印象深刻的是，苹果对待AI的态度。

一方面， 苹果完全去除了AI的宏大叙事，而是以客户的重要性需求和可感知价值为先，这一点非常了不起。

另一方面， 苹果在最底层～神经网络芯片等方面早有布局。 能够同时做到以上两点的，地球上目前依然只有苹果这家公司。

库克在回忆乔布斯时，说他在自己心里深深融入了苹果的DNA：

1、追求创新和简单： 如果你从宏观层面考虑斯蒂夫所坚持的东西，他坚持创新，追求简单而非复杂。

2、只做能控制优势的事情： 他知道苹果应该只进入那些能掌控核心技术的领域。

3、只做最好的产品： 我们依然非常相信追求完美，只做最好的产品。

三

“人机接口”的耦合

再进一步，苹果到底是一家什么公司？iPhone是一个什么产品？

想回答“iPhone还能火多久”，先要知道iPhone为什么火。

A：

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