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2009年李开复创办创新工场，那时为了募资，金额虽小，却要飞到好多国家，李开复至今还记得自己2012年去欧洲融资行李被偷走、没有同行人员只身前往卢森堡等国家，走过了一段艰辛融资路。
而到了第四期美元基金，李开复却不得不“劝退”一些投资人。
李开复在创新工场北京办公室 / 视觉中国
回忆起这次的募资之旅，李开复说，创新工场的老投资人就全部举手表示要继续投，他和CFO到了美国，对方说募资一亿，他婉拒，表示一家拿不了那么多钱，融资太多会出问题。从加州到纽约，他只能告诉CFO说各自去陪家人，不再需要融资了，除了取消不掉的会议，不再见投资人了。
这一次遇到LP热捧背后，李开复认为这跟创新工场的历史回报率高有关，创新工场“投出”了6家独角兽。更重要的是，国外投资人看到中国领跑人工智能的趋势，创新工场的AI研究院也强化了作为投资机构的技术优势。
去孵化，聚焦VC+AI
创新工场目前的投资轮次越来越靠后。从官网披露信息看，目前投资包括C、D轮，而2014年以前则没有C轮以后的投资，这样的策略改变背后是什么？从偏后期项目中看到哪些早期项目没有的机会？
“很多CD轮的投资是因为AB轮进去之后，持续看好，就会再继续融资，继续保持我们的比例。”李开复对此回应寻找中国创客，摩拜、VIPKID等都是如此。
