错失数字革命机遇 失陷的日本电子巨头艰难转型

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同样的情况还发生在全球电脑和手机等市场中，日本品牌的份额不断萎缩。

以家电为例，“二战后，由于美国的大力扶持加上日本活跃的工业氛围，日本制造业迅速崛起。在白色家电产业里，比较有代表性的是三洋、松下、东芝。在上世纪90年代，这些家电产品陆续进入中国，由此产生了一大批忠实的消费群体。多年来，随着消费门槛降低，中国居民消费水平不断提高，日企在中国获得了丰厚的效益。”奥维云网白电副总郭梅德接受21世纪经济报道记者表示，但最近十年，日本家电品牌在中国市场日益少见，取而代之的是中国品牌的迅速崛起。

错失数字革命机遇

有分析指出，日企擅长硬件制造，软件技术则处于弱势，这也导致许多日本巨头在全球数字革命中陷入逆境。

日立CEO中西宏明曾对媒体表示：“数字化技术改变了一切，在电视行业只要一片芯片就可以生产一台高质量的电视。这就意味着来自韩国和中国的新公司拥有了优势。”

“日企擅长制造工艺和质量控制方面的精益求精，以及在流程管理方面的严密规则。在当下，消费电子制造门槛的降低以及过剩的成熟产能，再加上互联网时代的冲击，日企的优势正在减弱，一些方面还略有冗余。因此，日企在全球范围内，无论家电还是消费电子都在下滑。”奥维云网副总裁、黑电事业部总经理董敏对21世纪经济报道记者表示。

“看起来，面对数字化革命，相较日本企业，韩国和台湾公司进行了更主动积极的应对。日本本土在智能手机和4G网络应用方面，和韩国等市场相比都稍显落后，这或许导致了这些以本土为导向的日本巨头错失了数字革命所带来的机遇。截至2016年底，日本的LTE（一种4G网络）采用率约为60%，韩国的水平超过了70%。” 彭博行业研究亚太区科技、电信及互联网行业分析师赖雅婷接受21世纪经济报道采访表示。

“在2008年全球金融危机后，以三星和LG为代表的韩国企业利用了韩元对日元贬值的窗口时间，从日本竞争对手那里争到了一定的市场份额。即使汇率早已正常化了，许多日企仍然被诸多问题所困扰着，主要是因为多年投资不足使得运营效率低于同业水平。消费电子业务对日本巨头们的利润贡献不断下降，这就促使这些企业开始大型的业务重组。”赖雅婷告诉21世纪经济报道。

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