我为什么不看好百度的李叫兽？ | 专栏

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遗憾，在李叫兽变成李总裁（或者李太子？）之后，我才知道这个人，原来那么多文章是他写的。

李叫兽应当对我和我的很多朋友负责。他们因为狂热地转载类似《月薪3000和30000有什么区别》之类的文章而被我拉入黑名单，并最终反目成仇。

李叫兽说，自己的团队专注于营销科学化。嗯，让营销科学一点儿我是认同的，我早就烦死了那些推销短信和骚扰电话。

不过，当我用心翻翻李叫兽的营销学术雄文，感觉画风有些不对。大概的感觉是：传统广告营销学教材的新媒体案例杂糅。

比如说，关于用户为什么反感你的营销？

李叫兽分析来去，全文只围绕了四方面：感知目标障碍，感知广告杂乱，理由正当性，感知操控意图，然后围绕四部分给出案例和解决方法。

看起来是不是很理论派很科学很学术造诣？但这四组名词，总结起来无非是,不要在用户还在爽的时候插播广告。

其实这个营销方法论网民早就总结了：我裤子都脱了，你给我看这个？

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靠摘一些行为心理学、广告营销学和庸俗管理学的条文来显得学院派，这是很符合当下的所谓知识经济的套路的： 多数的知识共享经济，不就是四处摘抄以满足那些自己不看书的懒人么？

李叫兽成功，是因为他恰好在一个迷信营销万能的互联网泡沫时代，满足了万千零经验小编的知识渴求。

这正好也是百度的渴求。一家靠技术起家又靠地推赚钱的互联网巨头，在新的时代发现，自己惯用的营销方法论不再适合了。

无论是贴吧事件还是竞价排名，背后都是百度过度落伍的营销方法：话语权让他们的方法太粗暴而直接，不够柔软和优雅。

我搜了一些李叫兽的营销案例，跟杜蕾斯比还差火候，而跟百度比，确实是“科学”乃至于太科学得像个人工智能了。

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当李叫兽安心做自媒体，没问题，靠着行业虚火而吹水的多了，不独这一个，大家还记得魏则西事件时，那些被百度请去迪拜的一大票IT评论家吗？

但当李叫兽变成百度的李总裁，可能问题就来了。

李叫兽说：“希望在未来结合人工智能技术与大数据，开发出帮助营销人洞察消费者行为，并启发创意、生成方案的工具。”

有大数据和方法论做基础，营销的确能做得更好。

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