正文
第四个特征：从线性增长到指数增长
共享经济体是一个平台，它的收入增长是指数的，边际成本随着收入规模的扩大而迅速将为大家零。这个商业模式，它彻底的打败了原来的线性增长模式。
共享经济体把一个产业链里面的所有上下游的弱势群体，团结进来。因为它是弱势群体，它没有议价能力，但是我们通过平台的这种汇聚效应，这种大坝的效应，它产生了一个规模的议价能力，这种议价能力进一步解放了生产力。他们的成本变成了一个指数递减。甚至边际成本最后趋近于零。
新零售要拥抱消费者主权时代，必须要有新的5F思维：
-Fragment碎片思维
-Fans粉丝思维
-Focus焦点思维
-Fast快一步思维
-First第一思维
要将这种思维转化为行动，我认为需要遵循以下原则：I LOVE SIMPLE：
1).即围绕每一个消费者(I)
2).营造家人般的LOVE原则：
-倾听我(Listen to me)
-全渠道一致体验(Omni-channel experience)
-价值感(Value)
-参与感(Engage)以及
3).简约到极致的SIMPLE原则：
-让用户尖叫(Scream)
-快速迭代(Iterative)
-给我想要的(My favorite)
-个性化(Personalized)
-有限的选择(Limited )
-三步搞定(Efficient)
-敏捷能力
-精益能力
-场景能力
-高频约会能力
-降维打击能力
六
看清7大新路标
1)互联网革命从全球信息互联网、人类互联网到万物互联网，建立连接型的消费社会。
2)客户关系革命从大众经济学走向粉丝经济学，得粉丝，得天下。
3)商业模式革命从B2C走向C2B和C2M，从为库存制造到为每个顾客制造。
4)商圈革命从物理商圈走向互联网商圈和个人社交微商圈，互联网已经进化为一条一条充满着消费者气息和声音的大街。
5)业态革命将从零售商的实体店、网店到消费者的个人店。
6)渠道革命从单渠道、多渠道走向全渠道
从企业内部的全渠道1.0到跨界的共享全渠道2.0时代模式，从O2O到O+O，从封闭到共享，从单打独斗到消费星空联盟。
7)连锁革命从农民种地、网店连锁走向社交连锁
超级物种：小米之家，创造高频消费场景
一
2016年，小米之家开了51家店，几乎是每个shopping mall里人流量最大，销售额最高的单店。每个店平均250平方米，平均达到1000万美金／年的销售额，目前“小米之家”的坪效(每平米的销售额)排在世界第二，仅次于APPLE的零售店。
2013年，雷军启动“小米生态链”计划，预计5年内发展100家创业公司，初衷是在他们身上复制小米模式，而实则小米生态链是小米构建其生态系统的战略一步。目前，小米生态已经连接激活超过5000万台设备，小米生态链企业数量已经达到77家，年收入高达到150亿元人民币，其中5家成为估值超过10亿美元的独角兽。
小米生态链产品的全新品牌：米家，应运而生。米家=小米智能家庭！Logo由『米家』拼音首字母组成，形如可信赖的盾牌，又形如充满生活趣味的猫。品牌理念是：做生活中的艺术品！串起每个人生活的点点滴滴。
小米生态链是一个基于企业生态的智能硬件孵化器，以小米手机为核心，生态链企业为周边，结盟、投资企业为外围的“小米生态”结构战略，其基本打法是：“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑、以工程师为主的投资团队、矩阵式全方位孵化，成为全球智能硬件领域产品出货量最大、布局最广的生态系统。
小米生态链投资，是一种赋能型投资模式，由小米公司输出做产品的价值观、方法论，对接团队需要的、小米拥有的电商、营销、品牌等资源，围绕小米公司本身建立起一系列矩阵，产品包括智能可穿戴设备、净水器、空气净化器、平衡车、插线板等。
小米的生态链更是一个共享经济体平台，具有产业放大器的效应，借助于小米的品牌(软硬件+互联网服务)、1.5亿的用户群、自有渠道(小米网和小米之家)、供应链支持、投融资的支持(基金和银行)和社会影响力，好的团队和项目放上去，放大创业企业的能力。很多创业公司在走进生态链后，得到小米的背书、共享庞大的小米用户基础、共享营销渠道，共享供应链，品牌很快推向市场，然后被用户熟知。
未来，小米计划3年之内开1000家“小米之家”，5年之内“小米之家”的销售额可以突破100亿美金。小米之家线下店的成功，给传统零售企业带来了振奋人心的启发。
从电商角度来说，“卖手机”是一个非常低频的行为。客户两年买一回，等于两年去一趟你的店，这样广告成本很高。所以，7年前雷军在设定小米商业模式的时候，在想“如何可以让客户每个月去一趟店呢”。
这一定要有合适的品类组合，要有20-30个的品种。假如所有的品种一年更换一次，就相当于每半个月都有新产品发布，这样可以让低频产品组合成高频产品。
所以，“小米之家”将生态链的所有企业团结起来，围绕消费者的智能家居生活，具有丰富的品类宽度。这一点，很多用户不理解，他们认为小米好像不够专注了。其实，这是对小米商业模式的不了解。
如果你两年去一次小米手机店，那我们必须要付出巨额的广告费来告知你。而现在，小米之家用20-30个品类组合把一个低频消费场景变成了一个高频消费场景。
雷军的梦想是要建立打造连接一切的大型生态系统，这不仅是一个利益共同体，更是一个可以相互砥砺前行的命运共同体。
“传统的公司像一颗松树，成长50年甚至100年的时间，但它倒塌的时候会轰然倒下，今天的互联网公司更像竹子，只要时间对，一夜春雨他就能长起来。”小米生态负责人刘德先生在接受媒体采访时曾说。他认为：单个竹子也存在问题，那就是生命周期短，但竹子成为竹林后是很难死掉的，小米想成为“竹林”。
所以小米通过投资的方式，让小米生态链企业成为小米周边的一片竹林，竹林底下根系蔓延不断，源源不断地培育出竹笋进而长成竹子，实现自我迭代和内部的新陈代谢。竹子们在地下根系相连、互通有无。
不管你喜欢与否，一场有关新零售的革命就这样在全球范围浩浩荡荡地开始了……
超级小物种：南极电商，共享平台化运营
二
南极电商2016年度公司，实现营业总收入5.15亿元，同比增加32.42%，实现利润总额3.54亿元，同比增长72.73%。公司旗下品牌在阿里(含天猫及淘宝)、京东、唯品会实现的GMV达71.94亿元，同比增长83.08%。
南极人品牌创建于1997年，历经18年的发展蜕变，南极人已经成功延伸产品线到内衣、母婴、服装、床品&布艺、厨品、鞋品、服饰配件、户外、家电等众多品类，旨在为国人带来“全品类消费品王国”的全新便捷购物体验，打造让用户尖叫的产品，创造极致的用户体验。
2008年开始，
南极人转型为“品牌授权”的商业模式，砍掉生产端和销售端的自营环节，实现轻资产平台化运作。
2012年开始，又推出柔性供应链园区服务、“一站美”电商增值服务等，南极人转型为一家电商服务型的共享平台企业。
南极电商生态综合服务平台是一个可持续、可循环的综合服务系统，其以数据为基础，将供应商、经销商、互联网平台进行融合，以用户为中心，提供一站式生态服务，从产品研发、品质管控、大数据分析、运营计划，到视觉展示、流量推广、数据平台、APP、用户体验、活动策划及客户关系管理，以面带点，由点及面，让电商企业得到全方位的服务体验。
目前，南极电商有三大核心业务，完全按照共享平台化运营模式：
其一是品牌电商版块
“南极人”品牌授权给前后两端：生产端+销售端。生产端有几百家授权供应商，销售端有上千家授权经销商，南极电商采用平台化经营，对上下游提供服务和管理。
其二是服务电商版块
针对几百家授权供应商和上千家授权经销商，提供各类电商增值服务。比如：设计服务、商品检验服务、供应链金融服务等。
其三是电商产业园版块
更准确一点叫“柔性供应链电子商务园区”，主要整合供应商与经销商，打造以销定产的柔性供销链，这是南极电商未来价值所在。
柔性供应链服务平台是由众多产业带园区组成，园区由南极电商主导，具有供应链资源的供应端及具有分销能力的销售端协助，通过大数据系统平台整合产品流、数据流、信息流、物流、资金流、服务流，进行六流合一管理，围绕电商产业特点对供应链进行有效重构，将传统以经销商需求为核心的刚性供应链变为以用户需求为中心的柔性供应链服务平台。
南极电商把三大核心业务串联一下，是典型的零售+产业生态链的玩法，这种玩法必须采用共享平台化运营才会发挥效力，而且容易产生大公司。
