公司最该提拔的，是这一类员工

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问题出在哪儿？

因为传统的人才评估 ， 只看到冰山浮出水面的一角。

业绩、经验、岗位技能这些 "显性指标" 固然重要，但决定一个人能走多远的，是冰山下面的隐性特质： 潜力、适应力、价值观、系统思维 。

GHR 研究院曾做过一项调研，发现 很多企业 都在焦虑："我们不确定现有的人才储备，能不能扛住未来 3 年的战略挑战。"

这说明企业应该早早 把人才评估的重心， 从 "过去做了什么" 转向 "未来能做什么"。

比业绩更重要的 3 个隐性维度

1. 潜力

显性能力决定 "能不能做"，潜力决定 "能不能做好"。

比如同样做市场策划，有的人只会按模板套方案，有的人却能从用户痛点出发，主动拆解目标、整合资源。

这种 "结构化思考 + 落地执行" 的能力，就是潜力的重要标志。

2. 抗压力

现在的商业环境，就像在风暴中开船。

某科技公司曾提拔过一位 "救火队长"：当核心产品被竞品打压时，他没有抱怨资源不足，而是带着团队用 3 个月时间，从用户反馈中挖出新需求，硬是在红海市场中开辟了细分赛道。

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