正文
企业的顶层架构设计的三支柱，一个公司就是一个三角形，一边是业务，一边是人，一边是钱，而连接这个公司顶层架构的叫做战略会。
而战略是要共创的。只有当员工参与到战略共创当中，才能保证对战略的清晰认知。
所以战略共创会目的有两个：第一，凝聚人心；第二，统一方向；战略共创会首先保证上传下达的一致性，然后才是各个项目的落地。
从百亿到千亿，阿里命运曾经被一场战略会改变。有史以来阿里最成功的一次战略会，是解读了阿里发展的历史。
1999年，阿里成立；
2003年，淘宝成立；
2004年，支付宝成立；
2007年，阿里做了智能商业。
2006年阿里高管带队参观了蒙牛，第一次提出了生态系统，最终在2007年战略上确定了阿里巴巴要做生态，也就是电商生态系统，这也是阿里从百亿到千亿美元的奠基石。
正因为2007年生态战略的确定，才有了王坚加入阿里成为 CTO；
2010年，阿里提出了新商业文明；
2012年，确定了未来的终极模式C2B模式，就是消费者直接到商户；
2013年，阿里确认了首席数据官；
2014年，提出数据时代概念；
2015年，出现淘宝千人千面的搜索；
2016年，提出了“五新”战略；
2018年，提出全球数字化经济体的商业操作系统。
在最新的架构图中，是2007年的战略成果支撑阿里从百亿到千亿，支撑阿里数字化底层操作系统，2007年战略会奠定了数据流、资金流、物流三个基础服务设施，是阿里建设生态系统的起点和元年。
