正文
大家从品牌翻译的文章中可以看到：
公司的品牌和声誉是一种承诺，守住这种承诺是非常重要的。即使你把公司描述成非常优秀的、充满时尚气息的一家公司，事实上公司水平还是滞留在上世纪的风格，就算短时间可以吸引人才，这些人才进入公司后就会发现实际与宣传的有很大差别，他们也会很快就离开。
那么，招聘部门很快就要重新对这些岗位进行二次招聘，这对于招聘的成本和时间的浪费都是非常巨大的。
我们知道，
招聘一个人是很难的，而替代一个人所需要的招聘成本与时间是原有的几倍
。
我曾经在大学做分享的时候，看到过一些数据：在互联网公司中，想从外部招到人才来替代一个成手，需要的成本是离职人员工资的12-16倍。这种成本的浪费是非常巨大的。
②雇主形象的对内宣传。
雇主品牌对于公司的内部非常重要。大家想一下，公司真正提倡的是外在宣传的理念吗？在进行对外的雇主品牌宣传的同时，也会提及对内的理念。如果我们对外宣传的理念与对内的实际行动是不一致的，那么公司内部人员是否会认同公司没有真正实践的宣传理念？
大家都有所了解，有些内部氛围不好的公司存在这样的情况，
在新员工入职后，老员工会向新员工传达的多是负面信息。
我也曾经亲身经历过这样的情况：
在入职后，我们通常都会和各个部门的员工聊聊天，了解各部门情况并快速熟悉这家公司，以便更快地开展工作。我就遇到过一些公司里的老员工向我传达了很多负面的信息。例如，老板的脾气很不好、公司原来承诺的东西常常没有兑现等，这很大程度上挫伤了新进职员入职的热情。
所以，这对人才的引进造成非常不利的影响，尤其是对成熟的员工——例如空降兵。
因此，雇主品牌对公司内部员工的影响也是非常重要的。我们要坚持做到雇主品牌的宣传对公司内部与外部保持一致，更重要的是实践当中一定要做到品牌对内、外做的承诺。否则，员工对于公司的一些基本的道德标准会产生质疑，例如道德、诚信。
当今社会，如果你的诚信出了问题，尤其是公司对员工的承诺无法得到兑现，负面信息的传播速度远比正面信息快得多。
2、员工价值问题。其实将员工价值计划放在雇主品牌里面，首先考虑的是一个问题：
在一家公司里员工可以长期为公司服务，原因是什么？
我们必须承认，每一个人的人性是自私的，一个员工心甘情愿地在一家公司长久发展，首先工薪是最基本的，要满足日常生活的保障；而对于员工而言，尤其是高层人员，还有一个很重要的因素是，他要觉得自己的工作是有价值的。
如果自己的工作对别人没有价值的，自己的岗位是可有可无的，团队、领导都不重视，那员工在这家公司也不会工作长久。
所以我们要强调的是员工的价值计划，让员工感知到他们所在的岗位对其他员工、各部门是有作用、有价值的，这样才能让员工工作更有动力，并且愿意长久地在这个岗位上工作。
针对于这个问题，海尔提出的“两个不存在”是我非常认可的。
第一个不存在是，
如果岗位找不到它应该服务对象的时候，这个岗位不应该存在。
这就是说，在海尔，每一个员工都应该知道他服务的对象是谁，也就是自己的用户，大家试想如果一个岗位找不到自己的用户，没有人需要你的服务，这个岗位不是多余的吗？
第二个不存在是
，
在岗位上却不能给这个岗位的用户创造价值的人，是不应该存在的
。
其他部门、合作方等都期望这个岗位可以给他们提供所需服务，但这个人因为能力或者主观方面等因素，不能给用户提供应有的服务，那他就应该被淘汰，由其他人来承担这个岗位职责。
在海尔内部，我们用这“两个不存在”保证了岗位及岗位上的人是具有价值的、是被需要的
，
