继续，小米暴降，有哪些各行业企业值得记取的经验教训？

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随着近年来消费升级的愈演愈烈，用户对于智能手机的消费诉求已然发生了大幅改变。单凭性价比撑场面的硬件产品已无法满足用户的需求，对比近年来各大手机厂商力推的科技感十足的新秀，在高端手机领域，小米却越发缺乏看点，所谓的黑科技一度成了鸡肋般的存在，而以红米为代表的中低端产品则在同行激烈的竞争中后劲不足，由此陷入了高不成低不就的尴尬境地。

小米的辉煌离不开当初商业模式的成功，如今原有的消费市场已基本渗透完成，但新的消费细分市场尚未开拓成功。如果不能用顶尖的技术留住过去主攻而今渐行渐远的一线互联网人群，那么就需要重新进行精准定位，在沉默的多数人群中，找到新的利基市场，才有破局的可能。

打通渠道构建全球化生态

同样是2015年作为转折点，华为通过前期稳扎稳打获得了里程碑式的成长，不仅攻占了欧洲、中东、非洲等地区手机销售端口，更以9.9%的份额稳坐全球市场第三的宝座。2015年其直接合作的公开渠道客户达到1400家，覆盖面扩大至135个国家，除了建立全覆盖的多渠道线上平台，还在重点城市打造5公里实体服务中心，线上线下协同一体，实力展示了国产手机的崛起。

一直以来，国际化和渠道覆盖都算得上是小米的死穴。起初，线上的低价成就了小米，但正所谓成也萧何败也萧何，如今线上线下同价的要求，以及线下中间商的存在，使小米在线下被捆住了手脚。反观OPPO、华为等手机厂商，由于线下网点密集，很好地促成了与低线城市人群的对话，暂不论利润几何，单是在用户体验上就抢先了一局。

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