一个人有没有领导力，听他说话就知道了！

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学AI

全世界的企业都在争先恐后地用AI，2024年，美国的一项调查就显示， 61%的受访企业计划在未来一年内使用AI来完成原本由人类完成的任务， 企业正越来越多地借助 AI 来降低成本、提高利润并提升员工工作效率。

有了AI，反而更累，第一批用上AI的打工人（比如我），已经被折磨吐了。

比起利用AI带来的好处，很多企业只是想要避免没用AI带来的坏处，也就是在错失恐惧（FOMO，Fear of Missing Out）的驱动下才开始接触AI。

这类企业在现实中的的比例并不低，一项对发达国家IT行业决策者的调查就显示， 有67%的受访者认为他们采用AI技术的重要原因就是错失恐惧。

时间短、任务重，又是在错失恐惧驱动下的跟风，很多企业往往只能想到“先推了再说”，并没有认真审视自己的业务，在本身并不具备AI的基因、缺少相关知识和人才、没有长期战略规划，甚至业务本身和AI就搭不上什么边的情况下，仓促上马AI相关的项目。

压力不会消失，只会转移，面对这种复杂情境的压力，很多领导的最终法宝就是交给下属办，根本不管下属执行中的种种问题，只要结果。

可要让领导失望的是，现在的AI并没有那么强， 高管们往往高估了AI在现今这个时间节点的效能， 正如罗伊·阿玛拉所言： “人们总是高估一项科技所带来的短期效益，却又低估它的长期影响”。

AI的问题，人才能解决：

用AI做管理，谁用谁爽

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