华为前副总裁邢宪杰：年中述职不是为了填报告，而是排兵布阵的过程

年中述职的意义

绩效承诺： 管理者通过述职完成绩效承诺。

战略规划和解码： 管理者通过年中述职再次对齐或调整战略目标，并形成战略的安排、业务单元及职能单元的战略规划。

考察干部： 同时通过述职，还能考察干部对战略的理解、自身的战略思维和战略执行力。

同时年中述职也是一个发现问题的过程 ，在服务企业的过程中，我们发现年中述职反应出企业在管理上的一些问题，比如：重点工作未分层管理、面向战略的关键任务缺乏管理机制、能力建设缺乏方法、财务和业务缺乏紧密配合等等，接下来让我们通具体的企业述职辅导总结来看一下。

某企业年中述职点评总结

01

重点工作要分层分类

重点工作要分层分类，大致可以分为两类：

这两类活动在负责人的要求上有所不同，业务活动需要能征善战的人，能力建设工作需要思维逻辑强、善于学习、能建流程制度的人。

02

注意区分重点工作与例行工作

重点工作 是要引起上级和公司重视的工作，是重大的、战略性的、具有提升性的且必须要达到的。

例行工作 是自己能够把控的，履行好职责要完成的，有些是例行的工作就不一定要列入重点工作。

避免重点工作条目过多，防止面面俱到，否则每一项都浅尝辄止。一定要确保重点工作是今年一定要重点突破的。

03

面向战略的关键任务（中长期能力建设类）和2021年重点工作（业务活动类），要建立一套管理机制，不要开完会议就没人管了

要从管理机制上，把战略的关键任务、公司的年度重点工作管理起来。比如在华为有高层管理团队的例会制度，每个月都会雷打不动的开会。主要查看两个方面的工作：