台湾最大豪门家族传人意外逝世，曾将全部身家押向大陆

商界 · 公众号 · 财经 · 2017-02-14 12:40

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作为披着金缕衣出生的辜家二公子，未经世事，辜成允就见过台湾各路达官显贵，听过“冬皇”孟小冬的戏，“见证”过百亿台币的大生意。

意外接班辜氏分家

虽然旁人艳羡不已，但辜成允一度与自己的身份紧张对立， 因为“别人看到我想起的永远是父亲，而不是我”。

这是巨富二代的“普遍待遇”。父辈的成就太高，光环将他们裹得严严实实。置身其中，干得好，是理所当然；干得不好，是纨绔无能。至于个人能力，在舆论看来并不重要。

辜成允曾试图走出父亲的影子。赴美读书时， 他勤工俭学，扫过厕所、当过厨子， 后又“隐姓埋名”，进入一家台湾企业打工。

但羽翼未丰的他终究“胳臂拧不过大腿”，1982年，28岁的辜成允应家族要求加入台泥公司，从最基层的岗位做起。

他用10年时间坐到了公司总经理的位置， 38岁那年，辜成允第一次和父亲坐在同一个会议室里，迎接满桌老臣的审视。 他从未忘记当时的感觉：紧张到汗如出浆，打湿了衬衫、又弄脏了西服。

在台泥总经理的位子上，辜成允谨小慎微，稳中求进，取得了不俗的成绩。但在外界眼里，他的关注度寥寥。

辜家庞大的事业群里，台泥只是一份子。 彼时家族内外“钦定”的接班人是大哥辜启允，辜成允只被要求做好台泥“即可”。

然而，豪门之路并非一帆风顺。新世纪初，百年辜家风雨飘摇。

2001年2月，大哥辜启允被查罹患胆管癌，于10个月后病逝。

辜启允在世时已经接手了家族部分产业，他锐意十足，长期发展以互联网为核心的新产业，回报颇丰。但是全球互联网泡沫破裂时，这些曾经备受赞誉的投资，成了烂摊子， 集团欠下几百亿的债务，负债比一度高达50%。

当时，家族和信集团的业务涵盖电力、环保、金融、物流、化工、电信、有线电视等领域。伴随台湾经济放缓、行业充分竞争，家族传统产业的利润大幅下降，投入大笔资金进入的电信、有线电视等新市场，也没有产生预期的盈利。伴随着辜启允病逝，家族财政陷入困境的消息，被台湾媒体大篇幅报道。

长子逝世、财务危机，高高在上的辜家“变了天”， 内部人心惶惶、争议不断，外部谣言满天飞。

不得已，父亲辜振甫决定靠分家“堵住”非议。 他将集团最赚钱、规模最大的以中信金融为核心的金融资产分给了侄子辜濂松，把台泥、中橡等工业资产交给了辜成允。

分家不久后，心力交瘁的辜振甫多次病倒，遂往美国就医。家中的一切，落在了辜成允的身上。

47岁的辜成允迎来意外“接班”，此前，他从未想过自己会成为台泥的主人。 这家台湾第一家上市公司，是父亲辜振甫创下百亿美元的起点，也是家族大大小小的企业中，辜成允最熟悉的一个。

但父亲从没有他和说过“接班”的事情，多年来，他的同事、上司都是职业经理人，他们在同一起跑线上竞争。辜成允决策有误时，往往会受到更严厉的批评。

内忧外患间，辜成允没时间缓冲，他决心彻底改变台泥。从基层一路走来，辜成允很清楚台泥的症结：安于现状、人浮于事，企业上下管理僵化、效率低下，守不住优势，迈不开步子。

2001年，台泥仍旧占据台湾超过50%的市场份额，但是毛利率仅2.1%，创下历史新低，濒临亏损的边缘。 一旦这一核心产业出现亏损，其他关联企业很有可能一并崩塌。