最近机场常见到它们，有情况！

2015年，在杰克·韦尔奇退休十五年之后，通用电气（以下简称GE）开始了新一轮的业务融合与组织变革，公司现任CEO 杰夫·伊梅尔特(Jeffrey Immelt)宣布，GE将剥离大部分金融业务，结束公司多元化发展的历史，更加专注于 高端制造业 ——在GE 120多年（GE成立于1892年）的历史中，科技与金融的结合即使是在杰克·韦尔奇时代也没有被放弃，杰夫·伊梅尔特认为，“作为动力涡轮机、喷气发动机、火车机车和医学成像设备的制造商，通用电气也许开始需要将亚马逊（Amazon）和 IBM 视为竞争对手。”

于是，GE开始了公司历史上又一次重大的变革，以实现工业数字化为目标，将IT基础设施、云计算、大数据及数据洞察、软件、物联网等技术融合到GE的高端制造业中，从传统制造业，走向数字化、现代化的高端制造业——这一战略在不同的国家和企业有着不同说法：比如 美国的工业互联网、德国的工业4.0和中国的中国制造2025， 但内核概念是完全一样的。

时隔三十五年，GE开始了又一次事关公司存亡发展的变革，那就是数字化转型，但与1980年代的杰克·韦尔奇所遇到的问题不同，摆在杰夫·伊梅尔特面前的不仅仅是管理问题，还有越来越复杂的 “需求-生产-销售” 问题：用户所需要的产品越来越多样化、产品的功能越来越多元化、定制化生产越来越普遍化，不仅如此，整个工业界都必须要面临数字化的革命：制造设备开始使用自动化的机器人、销售方式也开始被电子商务“侵入”、即使是工业设备也被客户要求有更多的数字化管理和运维能力—— “通过物联网将高度信息化管理、高度数字化设备，以及人工智能相连接，实现虚拟-现实融合，提高实时人机协同效率”， 这句对工业4.0的描述只有几十个字，做起来却非常之难。

杰夫·伊梅尔特，面对的是 “管理方式 + 业务形态 + 客户需求 + 数字化技术” 四件事情合而为一的问题，“制造业向服务型转型”已经不是一句口号，而是事实。

“卓越工厂” 和 “数字化服务” 是杰夫·伊梅尔特制定的GE变革战略重点，一方面是提高资深的数字化设计、生产、销售效率；另一方面，是着力为全球用户提供能够实现数字化转型的产品能力与服务平台——这就是Predix，一个工业大数据分析和物联网PaaS平台（GE也将它成为PaaS操作系统）。

Predix是一个集数据收集、数据分析和数据存储三位一体的“运营平台”，它不仅能实时监控包括飞机引擎、涡轮、核磁共振仪在内的各类机器设备， 同步捕捉它们在运行过程中高速产生的海量数据，还能对这些数据进行分析和管理，做到对机器的实时监测、调整和优化，从而提升运营效率。