正文
2014——2016年的创业项目数以千计，早期夭折的暂且不论，来看那些已经走到ABC轮的创业项目，正是在全国战略扩张的阶段大量死亡的，为什么？
长远来看，在创业团队开始立项的第一天起，创业者之前的差距就已经显现，每一次决策的正确与否，关联着项目发展的命脉，而制定发展方向计划的能力就叫战略。
百度是这样回答的：
企业战略是一个自上而下的整体性规划过程，并将其分为公司战略、职能战略、业务战略及产品战略等几个层面的内容。
企业战略是层出不穷的，例如信息化就是一个全新的战略。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋略，都是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。
知乎的回答更精彩，举一个最简单的例子：
某考研党，天天4点起床，背英语单词看政治看专业课上培训班，坚持锻炼，每天花在学习上的时间十几个小时，每天就睡5个小时。
这个叫做战术上的勤奋。
然后你问这个考研党，你为啥要考研呀，考上研之后打算怎么做呀？
然后考研学霸微微一笑，说：我也不知道为啥考研，我妈让我考的，考上研之后我也不知道干嘛，大概考博吧。
这个叫做战略上的懒惰。
战略上勤快而战术上懒惰，我们说这个叫做“眼高而手低”；战术上勤快而战略上懒惰，我们通常形容为“优秀而无用”。
也可以用一张图片来解释：
选择比勤奋更重要，做正确的事比正确地做事更重要。
创业公司最大的成本是决策成本，或者说因为决策不当，而造成的时间成本或机会成本。
我经常跟我身边的人说，创业公司很容易产生巨大的“重力”，就是你一旦开始做某件事了，你发现即使你公司人很少、执行很快，你还是像从飞机上跳下来一样，几乎只有一个轨道，你是很难中间看到其他机会去改变、调整的。所以前期，你要花足够多时间在做决策上。
这句话实际说的是CEO的精力分配问题。
由于工作关系，在TMT行业里有机会接触到一些CEO，大概分为这三个层面：
A.创业者（带一个十几人到几十人不等的初创团队，见过上百家）
B.小老板（公司发展到一定规模，是市场上一号人物，例如一些二三线手游研发商等， 见过几十家）
C. 企业家（大型上市公司或同等量级的公司，见过大概十几家）
他们如何分配时间呢？先看A和C
A类最重要的三件事：
1.带好核心业务，例如搞好产品（产品型公司）或者打开市场（销售/渠道型公司）
2.带好创业团队，保证团队有热情、有战斗力
3.关键阶段能融到资金
C类最重要的三件事：
1.判断行业趋势和格局，对公司业务组合进行取舍修剪，调整集团组织架构
2.管理集团董事会及高管团队，平衡权力机制
3.资本市场的管理和资本工具的运用
B类通常是A和C的混合体，情况比较多样化。
简单说，A操心的事情就是战术，C操心的事情就是战略。盯产品版本和数据，挖研发/运营/市场人才，反复打磨BP和演讲拿到投资，这些就是战术；腾讯调BG架构，剥离搜索电商，百度买91，以及各大上市公司董事会上的故事，这些就是战略。
企业成长的不同阶段，对战术和战略的需求结构是不一样的。CEO如果不能根据企业发展的状态持续并且有效调整自己的精力分配，那么他就可能成为企业最大的瓶颈。一个上市公司的CEO如果兴趣还是亲临前线盯产品抓业务，对行业格局不敏感，对组织架构很草率，对资本运作很外行，搞不定董事会，摆不平高管团队，
这就是用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，也会置公司于麻烦的境地。
