主要观点总结
本文回顾了Keep公司从创立至今的十年历程，总结了其业务发展和品牌表达的演变。文章指出，Keep经历了从移动健身工具到一站式运动解决方案供应商的转变，并且在品牌定位上也进行了相应的调整。同时，文章还强调了用户洞察的重要性，以及Keep在提供与时俱进的产品功能的同时不断更新精神表达的策略。最后，文章展望了Keep在下一个十年的发展规划，包括All in AI的决策和对运动科技行业的引领。
关键观点总结
关键观点1: Keep公司的十年历程。
从创立至今，Keep经历了三个阶段的发展，从移动健身工具到一站式运动解决方案供应商，见证了健身行业的演变和中国运动科技的发展。
关键观点2: Keep的产品业务与品牌表达。
产品业务包括三个阶段：移动健身工具、自由运动场、一站式运动解决方案供应商。品牌表达也相应变化，从自律到快乐，回答了为何Keep的问题。
关键观点3: 用户洞察的重要性。
Keep在提供产品功能和品牌表达的同时，始终注重用户洞察。这种洞察帮助Keep理解用户需求，从而不断调整和优化产品功能和品牌表达。
关键观点4: 未来发展规划。
Keep将在未来All in AI，基于十年的运动数据积累与沉淀，让在线健身从推荐走向生成，持续引领运动科技行业。这一决策展示了Keep对下一个十年的信心和期待。
正文
运动是一种生活方式，它不是一个单点，而是囊括衣食住行练等方方面面，这也是自由运动场应有的样子。
第三阶段，即2021年至今，关键词是一站式运动解决方案供应商。
到了如今，Keep愈加走向了开放。这里的开放，包括在渠道上，也包括在运动场景和运动项目上。
前者很好理解，典型举措就是增加其他品牌设备在Keep APP的接入。后者则指的是增加运动品类，一口气增加了60大运动功能，不但向户外扩张，还上线了爬楼梯、遛狗、室内行走等轻运动品类。
纵览这三个阶段，Keep属实历经了无数探索，跨度从线上内容、智能器械，到了智能穿戴设备运动手环、运动手表，但其中可以总结出两个特点。
比如在2020年全面聚焦家庭运动场景，通过提供一站式运动解决方案，满足用户从运动意识、提供装备、内容和社交等运动链条上的全部需求，形成服务闭环。而在这两年户外风起时，Keep又重押马拉松。
这其实也很好理解，Keep创立的初心，就是服务健身小白。
所以，这群人在哪里，做什么，Keep就应该出现在哪里。
老话说得好，没有一步路是白走的，Keep也确实已经成为健身消费链路布局最完整的公司。这种完整和深入，能真正帮助更多人让运动融入生活。
明晰了产品业务这一明线，接下来我们来看看暗线，即Keep品牌定位和表达的演变。
事实上，无论是消费品，还是互联网服务，用户在乎的从来都不是产品本身，而是借助产品，来帮自己完成某项任务。用户需要的不是一把电钻，而是在墙上打出一个孔，好挂上喜欢的美术画。
而运动并不属于衣食住行这种生存刚需，而是人们主动的进行的额外“增值”选择，
所以其实对用户来说，在乎的往往也不仅仅是运动本身，而是通过运动可以成为什么样的自己。
比如，基于用户“运动角色”与“运动目标追求”， Keep有一个分类维度是将运动人群划分为运动维持派、佛系活动派、美体塑身派、硬核健身派等。
近年来，硬核健身派之外的泛运动人群变多，且开始走向户外，这是Keep业务重心发生偏移的原因，也影响了Keep的品牌表达。
接下来，我们就对应以上三个业务阶段，来看看Keep推出的3个代表性TVC。
它们传递了不同的品牌价值观，回答因何Keep，也持续回应着用户对运动这件事的需求。
第一个TVC，对应移动健身工具这一阶段，是很多人都熟悉的《自律给我自由》。
