正文
PP。而选择做扫地机器人时我思考了很多,也对比了很多。
首先,
方向的选择
。2013年到2014年之间,这整整一年的时间我都处在非常痛苦的选择创业方向的过程中。为什么会选择这么长时间?因为我认为创业方向是创业中非常非常重要的一个因素,它可能占到了你创业成功概率的50%,甚至更多。如果方向选择错了,既使你的团队再强,也有可能没有办法成功;但如果你的方向选择很好,你的团队即使不是特别强,也许也能够冲出来。
我们在选择创业方向时,一定要选有
真需求的
。什么叫真需求?就是用户在这方面有痛点。很多时候,我们做的东西其实只是感觉上的痛点,而不是真的痛点。而扫地一定是一个真正的痛点,同时,它又是一个高频的痛点。因为扫地是家庭中每过一段时间就要进行的事情:它的用户人群非常广阔,几乎每家每户都需要扫地;人群的段位也非常广阔,从年轻人到老年人,都需要扫地。
其次,
时机的把握
。我们在创业时,要
顺势而为
,产品才能够取得发展。刚好我们又是处在一个消费升级的大趋势下,如果说洗衣机是80年代的消费升级,那么扫地机器人是我们现在这个年代消费升级的代表。除了大趋势,我们在当时的情况下突围还是很有机会的:国内很多扫地机器人便宜但不是特别好用;国外的一些扫地机器人相对来说好用,但价格昂贵。所以我们就瞅准了这个时机。
最后,门槛的设立。
为什么要有门槛?因为这样在产品做成后会树立一个比较高的护城河,安全性相对较高,不是一般玩家可以模仿的。我们这个产品的技术性很强、复杂度很高,所以它的门槛足够高。同时,我在创业过程中有自己的优势:对于扫地机器人来说,软件是一个非常重要的因素,而我是软件背景出身。
从我们米家扫地机器人发布到现在,卖的还算不错,应该可以称为是一个爆款产品。那么我们怎么去定义一个
爆款呢?
02 如何定义一个爆款?
我认为要满足两个条件:产品好、自带流量。
什么叫自带流量?比如小米手环,你看到别人戴了手环你就会去问、去了解,它就属于自带流量。
我们要知道,产品好不等于会自带流量。那流量一般来自于哪些方面呢?
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品牌流量,一个品牌热度非常高时,它就会带来流量。
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口碑流量,产品通过用户口口相传带来的销量。
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