正文
草创期（
2010-2015）：
王兴在饭否写下上万条创业笔记，用"清华男生跑赢国足"等争议言论持续制造话题。这种高调作风如同冲锋号，帮助美团在千团大战中杀出重围。
扩张期（
2016-2022）：
通过收购摩拜、进军打车等激进策略，美团市值突破2万亿港元。此时王兴频繁接受专访，用"未来十年最好一年"等金句为市场注入信心。
转型期（
2023至今）：
面对抖音本地生活的冲击，美团转向仓储物流、即时零售等基建投入。创始人王兴减少公开表态，转而通过组织架构调整（如成立"核心本地商业"板块）推进变革。
这种创始人在公开场合的收放节奏，显示了企业在不同阶段需要不同的领导力配比的重要性。
就像松下幸之助所说的那样：万人企业需要的不是站在前排指挥的将军，而是幕后整合资源的战略家。
那么，什么样的
“大战略”，让曾日均发布5条动态的"互联网话痨"王兴，必须要低调的站在幕后，掌控全局呢？
从造势到深耕
有市场消息传出，美团小象超市重新启动线下业务。
此前，已有媒体披露小象超市正在招聘项目工程经理，意在推进线下选址和施工等事宜，计划首批在北京、杭州、广州和深圳开设门店，内部目标是在今年
5月开出首家门店。
然而，计划似乎有所变动，
4月10日，在长沙2025年消费促进系列活动的启动仪式上，美团宣布小象超市的湖南首店正式落户长沙，并于当日新开两家门店。据悉，小象超市今年计划在长沙开设20家门店。美团小象超市不满足于只做线上业务，还要开实体店，对标盒马。
可见，京东虽然声势浩大的发起了
“外卖攻势”，但真正的战场可能并不在外卖，而在更广阔的“即时零售”领域。
这也解释了为什么京东外卖近期声浪这么大
——即时零售目前是京东战略性新兴业务，虽未完全替代传统电商的核心地位，但已成为其多元化布局的关键一环。如果被美团横插一脚，战略投资很有可能竹篮打水一场空。逼得刘强东玩起他最熟悉的“以小博大”，毕竟李国庆的当当网图书业务，就是这么被京东“放血”放的萎靡不振的。
可以说，当下的美团，正处于
"二次创业"关键期。
两个动作揭示转型期的领导力配方：
第一个动作，业务层面的高调突破。
小象超市将仓储会员店模式
