阿里童文红：不能把HR做成工具！

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比技术更重要的是人，我们相信人的发展，只有每个人在组织里得到发展，就能激发出内在的力量，就能够同样让组织发展。

这三个相信是让阿里巴巴能够走到今天的一个非常重要的原因。

有很多人离开了阿里巴巴自己创业，在外面创业的阿里系CEO有五百多位，他们成立了一个组织叫“前橙会”，我参加过他们的活动，浓浓的阿里味道。

虽然他们已经离开了公司，但是踏进他们的圈子，就发现好像恍如就在阿里一样。正是这三个相信让我们一路走到了今天。

贰

活102年=战略×组织

组织如人，阿里巴巴一路走来也一样。

一个组织就像一个孩子从小到大，从小的时候刚生出来到后来逐渐长大起来，组织里的人会认为组织是一个知己。

所以，组织不能是很死板、很硬的结构，未来的组织是没有边界的，但组织是有自己的特性的， 阿里巴巴有自己的气质和特性，就是理想主义+现实主义 。

马云说过，阿里巴巴有一个愿景：要活102年，而且是要活得好。

102年，从乘法上科学一点来讲是： 战略乘以组织 ，如果再理想主义一点就是： 理想主义乘以现实主义 。

102年 一定要有一个非常前瞻的战略，再配上一个非常鲜活组织的机体 ，才能永葆青春。很多人只看到阿里巴巴好的地方，其实阿里巴巴也走过很多弯路，这个过程中要始终秉承着理想主义和现实主义的结合。

最早我们的愿景是做全球十大网站，后来我们说要做商业的基础设施、做平台。现在马云又提出要做经济体、全球化、生态化，还要有家国情怀，这就是阿里巴巴理想主义的一面。

理想一定要有，但是光靠理想主义，没有现实主义，没有成绩是万万不可的。

阿里巴巴也有现实主义的一面，我们常说， 今天最好的表现是明天最低的要求 ，每个人都要站在自己最好的表现之上，不断挑战自己。

这样就把很虚的价值观搞得很实，比如“独孤九剑”（员工的价值观行为准则），后来又有“六脉神剑”（六大价值观），包括管理人员有“九阳真经”。

在六大价值观的基础上，考核干部带团队好不好，推行文化好不好，有没有领导力，这些都是非常非常务实的，在每一个周期的考核里非常严肃、认真的做下来。打分、交流，这一切跟“升官发财”息息相关。

一方面，我们是用理想主义牵引着大家不断往前；另一方面，又非常现实主义的告诉大家，我们是一家企业，企业必须首先自己活下来，要活的好，只有做得到好以后才可能对社会有更大的帮助和发展。

这是阿里巴巴这个鲜活的集体呈现的现实，有它的理想主义，也有它的现实主义。

叁

一路走来，看组织的三个组成

阿里一路走来，到今天为止19年的时间已经过去了。

去年开始，马云把我从菜鸟的位置撤下来，让我回到集团的HR。我

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