阻碍领导力发展的20个坏习惯

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除了你自己,不要把你的世界观强加给别人。因为我们每个人都是独一无二的，真实的存在。对我们有用的，不一定对别人也适用。

我给大家的建议是： 收到信息，不要随意评价 ，把关注点放在“解决问题”上面。

04

作破坏性评论

Making destructive comments

很多人喜欢在工作中开玩笑。但对领导者来说，你要知道那些负面的评论，还有不经意地调侃、讽刺或对他人的捉弄，都可能会严重地伤害工作中的关系。这个习惯常常是具有破坏性的。

有些领导可能会认为坦率和直爽是有效的管理工具，指出问题有利于团队的进步。但是，坦率最后很可能变成了武器，破坏了同事之间的关系。事实上，有些时候这些言论的真实性没有那么重要，比起问“这是真的吗？”，可能问“值得这样做吗”会更好。

05

习惯以“不”，“但是”或“然而”作为开场白

Starting with “No,”“But,” or “However”

我碰到的几乎所有领导者都有这个习惯，可怕的是，其中绝大多数人根本没意识到自己有这个习惯。

但只要你留心观察，就会发现他们是如何利用这些词汇，来获取或巩固自己的领导权威；而人们对这些词，其实是有着强烈的抵触情绪。当然，这种情绪可能是有意识，也可能是无意识的。

以“不”、“但是”或“然而”开头，就意味着我们在否定对方所说的话，否定对方的认知和世界观。我们在他们往外推的同时，还向他们传递了一个信息：你错了，我比你更懂。 这些词，常常是我们的讨论陷入僵局的关键所在。

06

炫耀自己的聪明

Telling the world how smart we are

这一点其实也是因为太过争强好胜，自己想要赢得下属的尊重与认同，想要让同事们觉得自己作为领导，一定是这个办公室里最聪明的人。你会说“这些我早就了解”、“这很简单”，但是试想一下，如果比你级别高的领导在跟你聊天，你会向他炫耀自己的聪明吗？不会的。

这是人性层面的弱点，但却是领导者需要克服的坏习惯。很多人会不经意地向他人展示：我比你们认为的更聪明。记住： 不管你身居多高的位置，只有谦卑和恭敬，才会让你持续成长。

07

愤怒时发言

Speaking when angry

这一点无需赘述，学会控制自己的情绪，这是每一位优秀领导者的必备技能。

我们每个人都会遇到一些让自己火冒三丈的事情，我们认为自己遭遇到了不公平的对待、经历了不喜欢的事情，或者他人不顾及自己的感受。甚至回忆起这些事情都让自己血压飙升。 但是愤怒并不能改善这个局面。 当你下次感到愤怒的时候，你可以试着照照镜子或者换位思考一下，你究竟是因为别人生气，还是因为自己生气？

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