智能的家要有意识？他说未来的房子就像一个机器人

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「设计，可靠性，用户体验都要达到一个水准。让用户自己掏钱，一定是要在商业世界里让他的利益得到满足。真的为用户创造价值，他才有动力长期用下去。」在「 伪需求」盛行的智能家居领域，董熠想创造真正好用的产品。

2014年，他创立智能家居品牌LifeSmart，半年内占据中高端市场，跑在了队伍的前头。2015年8月，LifeSmart获得海尔塞富和富士康的6000万A轮融资。以一款智能摄像头出发，LifeSmart一步步扩大产品线，开始搭建一个生态王国。

一款摄像头切开的市场

LifeSmart 最初是董熠为了摆脱忧虑的产物。

作为两个孩子的父亲，他对于家居安全有着很高的敏感度。偶然有一回，他发现住家的阿姨私自带了陌生人回家吃饭。陌生人对于没有防御能力的孩子而言意味着风险。这敲响了他脑子里的警钟。

对于家中状况不可知的忧虑感上升，董熠在家里安了一个摄像头。但传统的摄像头价格昂贵，设置复杂，工作还很不稳定。理想中「不贵又好用」的安防产品在市面上仍然是稀缺品，这让电信出身的董熠看到了机会。「当时智能手机，传感器技术和无线传输技术的发展已经到了一个新的结合点。我们可以以传统的十分之一，五分之一的成本做出更好的产品。」

13年年初，董熠搭建团队开始做产品研发。历经10个月的孕育，产品终于落了地。他们试产了100套赠送给朋友测试，修正了半年后，才在点名时间发起众筹。这样的打磨，为他们赢得了第一批用户。

安防是智能家居领域的刚需市场。尽管现在市面上冒出的智能安防产品种类繁多，但董熠认为整个市场还是刚刚开始，「产品的渗透率可能在10%以内。很多家庭还没有这个概念。」

作为市场的先行者，LifeSmart的安防产品已经有较高的成熟度。这套产品董熠自己也在用。孩子放学推门回家，就会有照片实时推送到他手机上。这样他就不必一直查看摄像头，「一直去看这种行为从心理上讲它是一种忧虑。而忧虑不是一种好的心理状态。」

董熠认为在责任感和自由之间存在一个平衡点，「我们做这个事儿，也是想让人内心得到一种平静。」

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