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当然，林斌也坦言，如果只有手机，小米也不敢开线下店。小米开线下门店，是在生态链做起来之后才开始的。
“因为，手机的购买率很低，一年换一次对用户而言已算高频，但在零售领域，这仍是很低频的消费。但米家的生态链产品对手机来说是一个品类的补充，可以让原本低频的店铺变得高频。”林斌说，比如，每周门店都可能有新品，消费者就有不断回来的欲望。而且小米生态链产品会和小米手机形成一个相互拉动的效应。
除了自营还会有专卖店
“从这些店的运营来看，效果不错，业绩基本排在该商场的第一位。”林斌说，2017年，米家的目标是再开200家。
一年200家什么概念?相当于每个工作日都会有一家新米家诞生。而根据雷军两会期间的透露，未来三年米家的数量将达到1000家。
如此快速的发展速度，单纯靠自营并不现实。据林斌介绍，未来米家还会有合作伙伴参与的小米专卖店模式。比例会是一半一半。
二者的区别在于，小米专卖店会由小米与合作伙伴共同运营，具体分工是，小米提供产品、店长和库管，拥有价格的决定权，合作伙伴方面负责提供店铺、装修，当地的宣传，还有一线店员。双方采取分成模式，具体比例会根据不同地区的运营成本来定。
对于合作伙伴的选择上，林斌更倾向于已经与小米有深度合作的对象。自营店会以一二线城市的一流商场为主，而专卖店则以三四线城市为主。
今年，小米的销售目标为1000亿元。但林斌表示，米家在这1000亿里面的占比不会超过10%，电商销售仍会是主力，但即使是这样，线下门店的布局对未来小米公司的发展都是具有战略意义的。
新零售本质在于提升效率
自从马云首次提出新零售这个概念之后，阿里、京东等均提出了新零售规划，但仍停留在概念阶段。
在林斌看来，新零售更多的是讲求效率。从目前来看，自营米家的平效(即终端卖场1平米的效率)很高，50多家店的效率约为8%。
8%是什么概念?相当于100元的商品，只需要再加价8元就可以覆盖成本。相比之下，传统零售没有20%-50%的加价是盖不住成本的，因此效率很低。
为何小米的平效能如此之高?林斌直言，唯一不是秘密的秘密是把销售额最大。新零售的概念是以好的价格走量，然后以量取胜。比如，星巴克、H&M、优衣库，都是走量的零售业态。
在高性价比之下，消费者对价格的敏感度很低。比如，来自小米的数据显示，同款手机，只是配置高低，内存一个256G、一个128G，其实128G已经够用，但消费者还是会选择高配版。
在林斌看来，电商也是零售的一种形式，零售最核心的还是比效率。目前，中国线下零售业的效率低跟中国房地产的发展有关，成本上升太快导致。所以在电商刚出来那会，效率要明显高于实体店。但随着线上运营成本的上升，线上与线下会趋于平衡。比如，美国的亚马逊与沃尔玛效率就差不多。
（国际金融报记者 史燕君）
3.工信部：力争提前取消手机国内长途和漫游费；
十二届全国人大五次会议新闻中心于3月11日(星期六)9时在梅地亚中心多功能厅举行记者会，邀请工业和信息化部部长苗圩、副部长辛国斌和总工程师、新闻发言人张峰就“推进实施‘中国制造2025’”的相关问题回答中外记者的提问。
3月11日，十二届全国人大五次会议新闻中心举行记者会，邀请工业和信息化部部长苗圩、副部长辛国斌和总工程师、新闻发言人张峰就“推进实施‘中国制造2025’”的相关问题回答中外记者的提问。
中央电视台央视网央视新闻移动网记者：让网速不折不扣提上来，让费用实实在在降下去，这是社会广泛关注的问题，也是代表委员热议的话题。请问工信部过去两年在推进提速降费过程中取得了哪些成效？下一步会有哪些具体的措施？谢谢。
苗圩：近年来，工业和信息化部坚决贯彻落实党中央、国务院的重大决策部署，会同有关部门一起推动了网络提速降费这项工作，在三家电信企业和中国铁塔公司大力支持下，我们取得了积极成效，在3月6日，我们部副部长陈肇雄先生在国新办专场组织了一个新闻发布会，就这方面的情况作了详细介绍，在网上还可以查到取得的成效，在这里就不过多去讲了。
正像总理在政府工作报告中所说的，提速降费工作不仅是给老百姓送的一个大红包，更对国民经济的转型升级意义重大。
