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Huka公司举办了世界上颇负盛名的两个音乐节，一个是每年7月在加拿大英属哥伦比亚省举办的彭伯顿音乐节(Pemberton)，另一个是每年4月在佛罗里达州劳德代尔堡的龟岛音乐节(Tortuga)。
2017年4月举办的龟岛音乐会阵容强大
音乐节追踪机构Pollstar的数据显示，龟岛乡村音乐节在2016年创收670万美元，其创收能力在全世界的所有音乐节中排在第18位。
音乐节选取了最佳时间和最佳地点，还请来了当红巨星和乐坛新秀。
“让人们愿意专程前往是很重要的。”哈里森说：
“如果你不别出心裁，你就无法建立品牌意识和忠诚度。”
在有一年波纳罗音乐节的歌手阵容遭到乐评人吐槽后，主办方Live Nation把演出阵容的控制权从合办方AC Entertainment移交给音乐节承办公司C3 Presents。C3 Presents是奥斯汀极限音乐节(Austin City Limits)和Lollapalooza音乐节的承办方。
Live Nation的伯克托尔德表示，公司还需要几年时间才能再造声势。“波纳罗音乐节是一个很好的品牌，对国内外的粉丝都有一定影响力，”他说，
“我们现在对演出阵容的重视和对场地的投资（需要更新设施）将让波纳罗音乐节这个品牌重获曾经的辉煌。”
美国现代音乐节起始于20世纪90年代早期，
当时音乐人佩里·奥法雷尔(Perry Farrell)和其他人一起合办了巡回演出活动Lollapalooza，后来发展成了定期在芝加哥举行的音乐节。科切拉(Coachella)、波纳罗和奥斯汀极限等音乐节随之兴起。
虽然音乐节早期都赔了钱，但科切拉和Lollapalooza如今每年都大卖，甚至在公布演出阵容前就卖光了票。
这些音乐节对艺人来说也有特别的吸引力。
碧昂斯(Beyoncé)曾经决定在4月的科切拉音乐节上表演，当时她已怀胎七月，这是她2017年计划参加的唯一一场音乐节。
碧昂斯最终未能参加2017年科切拉音乐节，改为由Lady Gaga献唱
科切拉在2016年创收9400万美元，是世界上门票收入第二高的音乐节，
仅位于沙漠之旅音乐节(Desert Trip)之后。
与此同时，明日世界电子音乐节(Tomorrowland)、电子雏菊嘉年华(Electric Daisy Carnival)和超世代音乐节(Ultra)等电音盛会也把电子舞曲变成了赚钱的业务。
Live Nation还入股了电子雏菊嘉年华、BottleRock、奥斯汀极限和Lollapalloza等音乐节的承办公司。
它旗下的科切拉的竞争对手安舒茨娱乐集团(Anschutz Entertainment)同样买个不停，
收购了阿拉巴马州巢穴音乐节(Hangout Music Festival)和特拉华州萤火虫音乐节(Firefly)的承办公司。
一个组织得当的音乐节其实利润颇丰。
虽然承办公司和售票公司要和艺人分食常规巡回演出期间的收入，但音乐节的运营方控制着从停车到餐饮的每个方面，给艺人的报酬也是固定的。
美国的各大音乐节层出不穷
像Live Nation这样的大型承办公司也可以对每个音乐节用同一批销售人员，并通过邀请同一个艺人参加旗下的多个音乐节来压低请人成本。
“这对独立的小公司来说太难了，”
哈里森说。“我们没有这种组织效率，因此也达不到更有吸引力的经济效益。”
音乐节行业的所有权整合带来了一个不好的方面：
演出阵容同质化现象严重。
Big Grams在2016年参加了五个音乐节，而三人DJ团体拉扎尔少校(Major Lazer)至少在美国的六个音乐节上担当头牌。英国电子音乐双人组合解密兄弟(Disclosure)在Lollapalooza、科切拉、大脚野人和萤火虫等音乐节上都有演出。
“并不是音乐节太多，而是好的音乐节不够。”
明日世界和电子动物园(Electric Zoo)的承办公司LiveStyle的首席执行官兰迪·菲利普斯(Randy Phillips)表示：
“音乐节是靠演出阵容来推动的，如果你没有好的阵容，你就完了。”
