刘强东又一大手笔！这就是员工为什么给老板拼命的原因

据了解，京东员工的好福利也不是第一次为外界所知，刘强东并非挥金如土，他的价值观折射了京东的企业文化，塑造了京东的管理理念。

和其他企业一样，京东追求成本和效益的平衡，这是保证企业运营质量的关键，京东为此对区域公司设立了相关指标的奖项。

但他并不认为，为了这个奖，要牺牲员工的福利。

相反，他跟内部说：“如果有区域得了这个奖，查出来因为降低了员工福利，我们就把这个奖收回来。”

很多人知道，刘强东曾给自己定了一个考核目标——关注京东人。

他说，我希望看到有更多的京东宝宝出生、成长并享受良好的教育；希望看到京东人的父母在生活质量上得到很大改善；希望看到京东人的工作满意度提升。

一个企业家为什么考核自己去关注员工的快乐和幸福？京东初具规模，首次进入世界 500 强，掌舵人把关注点倾斜到了员工福利，是不是为时尚早？

刘强东有他自己的判断。

几年前，他就说过这样的话：我们员工都应该快乐地去服务，开心地去工作。如果员工不开心，他就不会很好地为客户提供服务；如果给客户服务不好，不能给顾客真正创造更多价值，那么他也不能为社会和股东创造价值。

这与管理大师德鲁克的观点不谋而合。德鲁克认为，组织成员是具有完整人格的人，而非机器上的零件。

“你雇佣的不是一个人的手，而是整个人”，所以必须尊重人、关心人。

在德鲁克的理念中，对员工的潜力抱有宽厚的态度，并用蕴涵着人性的温暖去培养人，是管理者必备的品德。

管理在组织社会中的作用，是发挥人的优势。对人的重视不仅是手段，更是目的。

刘强东对内管理的核心是“以人为本”，对员工给予充分尊重和关怀。很少有企业家能把目光聚焦到最基层的员工，去了解他们有没有被关注。

事实证明，这种管理理念是成功的。

近几年，京东一直保持着行业两倍的增速，飞跃发展。去年，京东成为中国首家、唯一进入世界 500 强行列的互联网企业。

与此同时，京东的管理也换来了员工对企业的感恩。