进入无人区的华为，怎么啦？

先说说流程：

原来的业务还是那些业务，为什么流程一直在增加？为什么汇报那么多？

记得当年刚入职华为的时候，被告知这样一句话，站在你的角度，看起来流程没有用，但其实每个流程后面都有一堆故事。后来也慢慢意识到这句话是对的，起码出发点是对的，但现在依然想挑战一下：

10个人里有1个人贪污，所以这10个人全部都要按照公司流程做各种自检。想请问，自检有效么？能不能其中1个人来负责监督，其他人继续干原来的工作。自检有效的话，那特么要监督部门干嘛？ 如果监督部门不负责调查，让大家自检，还是那个问题，那特么要监督部门干嘛？生生多出来一个部门，同时其他所有的人的工作量增加。

增加一个流程，效率真的就能提升XX%，还是汇报出来的提升XX%？

流程没问题，但能不能只聚焦核心流程，能不能让监督部门干自己的活？

再说说裁人：

引用论坛上一个回复：

”如果一个行业大部分公司都活得很滋润而个别公司出现困难，这个公司的管理问题是主因，通过管理改进可以解决。

如果一个行业大部分公司都活得艰难的时候，管理是次要原因，主因一定是行业的发展问题，要做的是做业务调整，调整投入规模和方向，特别是方向，也就是所谓的转型，不要以为Nokia没看到智能机的趋势，这个时候不做业务方向的调整，继续在传统业务的延长线上涸泽而渔，拼命在管理上折腾才是最要命的。

对症下药，分清主次矛盾，人的事情管人，事的事情还是要做事，不能本末倒置。“