正文
2、从艾瑞发布的《2016中国家庭教育消费者图谱》中得到的数据来看，就目前而言，在0-6岁的家长群体当中。超过70%的家长会让孩子用使用平板电脑，超过50%的家长会让孩子使用手机。有50%左右的家长会让孩子使用专门的电子教学产品。同时又70%左右的家长会认为1-5岁的孩子已经适合接受电子产品。
但从数据来看，就目前而言。绝大多数0-6家长对儿童使用电子产品本身并不持有反对态度。不过家长对电子绘本的接受程度目前并没有相关的数据可以证明。
五、亮点投资机会
1、随着婴儿潮的到来和妈妈群体对高质量育儿方式的追求。绘本在未来几年有较大的需求量。
2、对很多家庭来说购买绘本会比较浪费。（很多绘本孩子读过之后就不会再读了，购买的话二次处理会有一定困难）。
3、各地有很多小规模的绘本馆，但是出于各种各样原因（单店的覆盖面较小，规模难以扩大，商业模式相对单一，运营成本可能过高等），绝大多数绘本馆的运营情况不佳，行业比较分散，存在进行整体行业升级的机会。
4、技术的快速发展使得绘本的快速电子化成为了可能。
六、行业模式
（主要是分成线上和线下两种模式）
线上：
1、电子绘本。
2、线上纸质绘本借阅模式，主要采取的自营+加盟的模式（此处特指不需要运营专门的线下绘本馆，更多的由绘本借阅方进行配送以及回收的模式）。
线下（绘本馆）：
1、独立运营绘本馆，更多的采取自营+加盟模式（类似于传统书店）。
2、合作运营绘本馆，与幼儿园，学校，早教培训机构等等进行合作。在这些机构当中建立小型的绘本馆。一般也会采取自营+加盟的模式。
七、不同模式核心竞争力
（看项目时的主要关注点）（重要性从上向下递减）
线上
电子绘本：
1、获取用户和让用户为此进行付费的能力（对于用户而言，电子绘本现在的接受度还是一般，因此电子绘本比较大的问题是如何能够让用户接受这种模式并能够获得大量的用户。进而在获取用户的基础上如何让用户愿意为这些电子绘本进行付费）。
2、电子绘本本身的数量和质量。
3、获取绘本签约权的能力和制作电子绘本的能力（速度，成本等）。
线上纸质绘本借阅：
1、行业影响力是否足够大（能否快速开出足够的自营点或者吸引加盟）。
2、绘本馆提供的绘本的数量和质量，获取绘本的成本等。
3、商业模式是否足够成熟（保证自营店和加盟商能够获得用户并稳定获利）。
4、模式能否较好的实现标准化（易于推广加盟和快速复制）。
5、对加盟商的把控能力和后期服务（能否很好的把控加盟商后期的运营质量，保证加盟商的后期利益）。
线下：
（线下的模式不管是独立运营还是合作运营的模式其实核心竞争力基本上一样的）
1、行业资源是否丰富，行业影响力是否足够大（能否开出足够的自营绘本馆或者吸引加盟/能否找到足够多的合作机构进行合作）。
2、绘本馆提供的绘本的数量和质量，获取绘本的成本等。
3、商业模式是否足够成熟（保证自营店和加盟商能够获得用户并稳定获利）。
4、模式能否较好的实现标准化（易于推广加盟）。
5、对加盟商的把控能力和后期服务（能否很好的把控加盟商后期的运营质量，保证加盟商的后期利益）。
八、不同模式盈利模式
