正文
2002年，保外就医后，他与妻子承包山林开荒种橙子。
2012年11月，褚时健种植的“褚橙”通过电商渠道热销。
随着他的个人故事被媒体广泛报道，褚时健成为“中国橙王”，而“褚橙”也成为了一个具备超强IP的橙子，褚时健用10年时间完成了从烟王到橙王的转变。
顾雏军：资本运作“蛇吞象”
玩顾雏军，1959年出生，
格林柯尔系
的创始人，旗下控制五家上市公司。靠着擅长的资本运作能力，顾雏军领着格林柯尔公司多番上演“蛇吞象”的并购大戏，缔造了一个横跨家电和汽车两大产业的资本帝国。2005年1月登上了第二届“胡润资本控制50强”的榜首。
然而，
2005年9月顾雏军正式被捕，2008年因虚假注册、挪用资金等罪一审获判有期徒刑十年，直到2012年9月提前出狱。
出狱后的顾雏军一直高调喊冤，但也不忘对未来进行筹划。他的助理表示，有一些国外基金正与他们接触，希望能帮其做些并购方面的业务。另一助理也称，顾最希望做的业务一是和国际贸易相关，二就是和家电相关。“将来还是以控股或是并购形式为主。”
孙宏斌：梦想“做一家全国性的大公司”
孙宏斌，1963年出生于山西省临猗县。1988年从清华大学硕士毕业后，
进入联想集团工作
。刚开始，孙宏斌只是销售部一个很普通的职员，但几个月后，因业绩卓越受到提拔。
1989年10月，联想成立企业部，25岁的孙宏斌被任命为企业部经理，在之后的两个月时间里建起了13个独资分公司，分销出去1000万元的产品，让柳传志十分欣赏。
然而，过早表现出的领袖气质和商业才能，使得孙宏斌日益膨胀。和柳传志的蜜月期还不到一年，“
因保护当面冲撞柳传志的部下，被公司以挪用公款罪名送进监狱服刑5年
”。
当时他的孩子刚出生4个月，他拒绝让妻子把孩子带来给他看，不想让孩子看到父亲是这副样子。
但挫折并没有压倒孙宏斌，出乎意料的是，出狱前夕，孙宏斌和把他送进监狱的柳传志坐下恳谈，出类拔萃的偏执与近乎僵硬的冷静，使得老江湖柳传志对其刮目相看。
1994年，孙宏斌创建顺驰，以房地产中介所进入地产界。
为了获得比常规更快的发展，孙宏斌还向柳传志借款50万元；而柳传志也仗义地为他与银行取得联系，作为他第一个开发项目的合作伙伴，并以联想的无形资产帮他拿地、融资。
之后的顺驰集团发展迅速，逐渐成为当地绝对的“大哥大”，占到一级市场15%的市场份额。到2004年，胡润百富榜中，孙宏斌就以13亿元资产位列第91位。
然而，成也萧何败萧何，以“快”频出奇招的顺驰，也因为过“快”遭受到巨大的打击。数据统计，从1998年到2002年，顺驰天津开发了近30个项目。虽然孙宏斌没有赚到大笔利润，但对地产模式带来了巨大震动，“树敌无数”；同时，顺驰开始处于长期的资金链紧绷状态之中。
终于，2004年3月到5月之间，国家推出了一系列严厉的楼市调控措施，资金链断裂、管理失控、私募撤走、上市无望、却依旧需要高速运转的顺驰自然坚持不了太久。2006年9月，香港路劲基建通过注资的形式获得了顺驰的绝大部分股份，为了保存顺驰的品牌和团队，孙宏斌将自己12年的心血几乎是以白送的方式让出。
幸运的是，在向万科和王石公开发出挑战的
2003年，孙宏斌在顺驰之外又单独设立了融创
，并且顺驰和融创独立运作，没有资金和项目上的往来。在最初采取了“刚性现金流周转”发展模式后，孙宏斌果断对融创“挥刀断臂”，将长春、成都等地的项目陆续转让，使得其他项目得以顺利止血、发展，而融创也成为孙宏斌现成的退路。
目前，公告显示，融创中国从2010年上市初的86亿元，到2015年的734.6亿元，复合增长率接近55.81%，而同期全国商品房销售金额的复合增长率仅为10.61%。在克而瑞“2015年中国房地产销售额百亿企业排行榜”中，融创中国排名九强，在2016年《中国房地产500强测评》中位列开发企业综合实力第七。
孙宏斌曾说，“
人原本生活得很好，原本可以不冒险，但因为选择了梦想，而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲究成王败寇，但为了梦想和理想而拼搏，即使没有成功，也值得所有人尊重。因为这个世界就是靠有梦想的人去推动的。
”
20年前，孙宏斌的梦想是“做一家全国性的大公司”，在经历了几番大起大落之后，东山再起的孙宏斌依旧无法掩盖其“称王”的野心，但这次却显得耐心十足，等待着合适的时机。期待这个梦想推动着勇往直前、不惧风险的他再次创造奇迹。
