正文
为了解决产品线方面出现的问题，Burberry在其时尚产业的运营方面做了一些改变。
基于对营业毛利未来表现的担忧，公司开始大幅度削减成本同时重组领导层。
Christopher Bailey终于认输不再担任首席执行官，同时任命Céline现任首席执行官、行业资深人士Marco Gobbetti来代替其职位。Bailey将被降薪75%成为总裁与首席创意官，专注做产品。而品牌的首席财务官Carol Fairweather也将卸任，其职位由奢侈品行业的局外人Julie Brown取代，毕竟Brown在节省成本和公司重组方面有着更丰富的经验。
虽说不想当CEO的艺术家不是好时尚icon，但尽管Bailey把技术玩得眼花缭乱，在宣传手段上竭尽所能迎合了年轻消费者，却还是没能带来真正让年轻人雀跃的新设计。
这次换帅在我看来无疑是个好消息，设计师专注设计就好了，找个真正懂商业的人来运营公司不是更放心咩？
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业务改革
Burberry目前实施的一项很重要的品牌策略就是收回之前下发的营业牌照同时把相关业务收回企业内部。
下发代理牌照在奢侈品行业里太常见了，为了在不同种类市场里平衡品牌大家基本上都是这么做。有吸引力的一点在于公司可以不费吹灰之力就坐享其成，比如下发手表啊眼镜啊诸如此类的经营牌照。
我们想说的关键就是在于这个下放代理权的缺点。缺点就在于公司自身会逐渐失去对品牌的控制。在 2015 财年 ，Burberry 在美国营收的 35% 都来自代理商渠道，而在全球市场这个数字只有 26% 。过于依赖百货商店这种喜欢通过降价促销来提高销量的代理商的结果就是，品牌的高端定位会受影响。
为什么会出现这种情况呢？
因为代理商和品牌本身的利益出发点就不同。
代理商只想薄利多销，打折卖的多的话我就疯狂搞促销让我赚钱就好；
而奢侈品牌为什么奢侈？百年的传承和品牌文化底蕴啊！物以稀为贵，背后没有动人的故事没有纯手工定制谁敢卖那么贵啊，但是代理商就完完全全不理会这些，品牌定位是什么我不知道。为了赚那一千万的代理费就大量的全球招代理商下发营业牌照，结果毁了花十个亿才塑造起来的口碑和品牌形象，好好的奢侈品牌搞得自己跟微商一样，值吗？Burberry终于算是意识到了这一点，开始不遗余力的回收西班牙、中国和日本的营业牌照，因为这几个地区给自家产品的定价要远远低于全球平均水平，对品牌形象的塑造百害而无一利。
因此现在做出吊销并回收代理权的策略是非常正确的，亡羊补牢，为时未晚。
我们再来从产品线上看看。Burberry的美妆板块目前表现最好，去年增长了8%，是继童装版块之后增长最快的（童装增长了15%）。
不过话说回来，这两个板块增长的再快其实也没什么锤子用，毕竟对总销售额的贡献最小。公司主要业务板块的构成大致是36%的饰品、30%女装和22%的男装，后两者今年的表现不要太拖后腿...一起跌了2%。
Burberry产品的竞争力向来是在风衣外套和围巾，这一点在未来应该不会被动摇。
除此之外，Burberry家及其有辨识度的棋盘格也是品牌竞争的利器。对于消费者来说，看见Burberry这几个字不一定认识，但是看见棋盘格就一定知道这是个名牌。
Burberry在20世纪复兴初期为了饥饿营销曾经严格管控棋盘图案出现在产品上的数量，最近几年公司在这方面倒是放松了不少，为了提振男女装的销量，公司特别还在官网和直营店内提供了定制围巾的服务。消费者可以根据自己的喜好设计不同的花色和方格，每一条都是专属的，全世界仅此一条。
这才是奢侈品存在的意义嘛。
我对这个策略非常认同，在奢侈品行业里能将电商和时尚融合起来给消费者提供方便的Burberry说第二没人敢说第一。
