主要观点总结
星巴克对其非咖啡饮品进行大规模降价,最高降价6元,最低至23元起。此举旨在应对多重市场压力,并试图通过性价比逆袭来扩大市场份额,特别针对县级市场进行扩张。然而,降价是否能取得预期效果仍存在疑问,因为中国市场面临本土对手的激烈竞争和消费者偏好的变化。
关键观点总结
关键观点1: 星巴克非咖啡饮品大规模降价
最高降价6元,最低至23元起。旨在应对市场压力,扩大市场份额。
关键观点2: 星巴克试图通过降价应对竞品竞争
喜茶、奈雪等产品价格下探至20元区间,瑞幸进入轻乳茶赛道,对星巴克构成竞争压力。
关键观点3: 星巴克降价策略背后的下沉市场野心
县级市场成为星巴克重点扩展对象,降价策略旨在吸引当地消费者。
关键观点4: 星巴克面临营收增长乏力和利润下滑的问题
虽然整体仍在爬坡,但星巴克近年来营收增长乏力,利润下滑。
关键观点5: 消费者反应和内部动荡对星巴克构成挑战
消费者可能对降价幅度持怀疑态度,同时星巴克内部也在动荡期,对其未来增长构成挑战。
正文
但此次降价绝非单纯的消费让利,实则是多重市场压力下的 “求生欲拉满” 操作。
星巴克非咖啡饮品,原本锚定 “轻奢茶饮” 定位的果茶、冰摇茶等品类,近年正遭遇市场 “暴击”,竞争力被 “卷”到明显削弱。
且不说几块钱就能喝一杯的蜜雪冰城,喜茶、奈雪将主力产品价格下探至 20 元区间,瑞幸更是直接杀进轻乳茶赛道,砸 5 亿张 “9 块 9” 优惠券疯狂拉新。
喜茶部分产品售价
而降价前,星巴克非咖产品的价格体系,放在竞品堆里堪称 “高跟鞋赛跑”,性价比短板一目了然。
但中国市场的 “非咖生意” 实在太诱人了。国金证券数据显示,2025 年现制茶饮市场规模预计达 3689 亿元,比现磨咖啡高出超 1000 亿元。
星巴克这波降价,明摆着是想靠 “性价比逆袭”,把被对手抢走的市场蛋糕再抢回来,实现“上午咖啡,下午非咖”的场景扩展。
不过更为关键的是,这波操作背后藏着星巴克的 “下沉野心”。
要知道,县级市场这片 “潜力蓝海” 正成为星巴克重点扩展对象。
从扩张动作就能看出决心:2024 财年新增县级市场 166 个,较 2023 年近乎翻倍,截至今年 4 月 30 日,星巴克门店已覆盖超 1000 个县级市场。
但下沉市场的消费逻辑与一二线城市截然不同,当地消费者对咖啡仍处 “尝鲜培育期”,对茶饮的接受度却颇高。
2022年,时任星巴克中国首席运营官,现任星巴克中国首席执行官刘文娟接受媒体采访时曾表示,下沉市场顾客在午后、下午,乃至晚间的消费需求会更高。
而这里的人们喜甜,星冰乐、冰摇茶等产品因价格门槛友好、口味适配度高,俨然成为他们的 “尝新首选”。
星巴克把非咖产品降价这步棋下得颇为精妙,表是给钱包减负的 “价格亲民术”,实则是瞄准下沉客群消费心理的 “精准狙击”,抓住新增量。
但这波降价操作,真能让星巴克在中国市场继续增长嘛?