许家印凭什么超越王健林，成为中国地产老大？

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对比一下万达，去年的时候还在全球买买买，商业地产回归A股气势如虹，而今年呢？把酒店和文旅项目纷纷廉价甩卖。原价300多亿的酒店，直接打了一个5.9折卖给富力， 文旅项目 400多亿卖给融创，账面上还得有325亿的现金。

老王如此廉价甩卖资产，身价不跌才怪呢。

不过，就在前俩月， 许家印在万科上面，一口气净亏了70多亿。

而亏了之后，身价却能迅速飙升呢？

政事堂在前文中解释过，这里呢，再扩展一下。

目前全国排名靠前的地产商，其产品和营销体系都是非常成熟的，评价他们发展预期的两个核心指标，一个是廉价的土地储备，一个是低成本的融资能力。

归结起来，就是加杠杆的能力， 就像万达的那13个文旅项目，每个跟地方政府签订的都是数千万的投资协议，结果卖给融创的时候，每个也就值得10个亿。

更不要说，这10个亿，实际上是万达未来几年，要为融创做的文旅配套费用的钱。只不过缺钱的万达，把这笔钱，提前预支罢了。

相比于万达强大的拿地能力，万科是典型的融资能力强，拿地能力弱的企业。

前些年，相比于频繁借高利息债务的恒大，万科背靠着既不差钱，又甩手大掌柜的央企华润。因此，万科作为一个央企背景民企体制的公司，在融资方面，活的相当滋润。

但是呢，华润既然当了甩手掌柜，自然也就没义务帮万科动用资源低价拿地，更何况，拿地的时候，华润有亲儿子华润置地。

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