探究创维“两朵云”，真香预警！

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落地AIoT之前，首先要解决好两个问题，分别关于AI和IoT，这困扰着很多家电厂商：

先看AI。 家电厂商的AI能力，不妨以已经将AI相关应用作为标配的电视为例。目前，电视产品上的AI应用主要在两个方面：一是语音交互，通常经由遥控器时间，主要应用于信息检索，如频道、片名等，甚至还有一些环境信息，比如天气、时间等等；二是个性化推荐，主要是基于机器对于用户数据的学习，通常个性化推荐表现为用户高频观看的内容类型的推荐，一定程度上可以省去部分检索时间。在这里，AI能力发展的问题已经相当明显，其一是能力的同质化，更重要的是其二，能力应用的深度不够。电视如此，其它品类可想而知。

再看IoT。 同一个家庭环境，或许有着A品牌空调、B品牌洗衣机、C品牌扫地机器人……用户需求的多样性，导致了设备的多样性，相应的是背后品牌的多样性，同品牌的设备之间，可能能够建立良好的互联互通，但由于不具备通用标准，不同品牌的联通就很难达成，用户就无法低门槛体验到完整顺畅的智能家居。那么，仅下载安装多个APP分别操作相应设备，过程就已经相当繁琐，如果将范围扩展到全球品牌，这种复杂性将成指数级增长。另外，当数量庞大的设备接入服务，服务能力也有待考量，很多品牌的服务后台，其实难以轻松驾驭海量设备，也就无法提供良好体验，甚至会给用户带来困扰。

这些问题的出现，其实是因为一些家电厂商对AIoT的战略其实并不笃定，它们的出发点基本有两个，简单且直接：赚快钱、追求短期商业回报或者是跟风其它品牌从而不被“边缘化”。即便是产品标配AI能力，热衷传播“入口论”的电视品牌同样如此。毕竟，AI的自主研发“大投入，慢回报，高风险”，智能家居则尚未规模化走进普通家庭，这让厂商变得谨慎，租用第三方语音云平台的AIoT能力和资源成为这些电视厂家快速且低风险进军AIoT领域的“捷径”，试水不成功，也不会有太大损失。这样的做法，根本上是理念的陈旧和技术能力的不足造成的。

技术创维自研两朵“云”，实力玩转AIoT

不同于一些友商，创维在AIoT战略上是完全笃定的。毕竟，随着5G时代的开启，智能物联时代会真正到来，一度被拉低价值的彩电行业，需要进行价值再造，也需要进一步突破增长的天花板，无论是为实现价值延伸，还是作为对瓶颈的“突围”，大屏AIoT都是可行性中的最优选择之一。

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