追觅开启智能家电新战事，突围红海创新蓝海

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2024 年出现一定回升，不过用户渗透率打开不是一件能在短期爆发的事情。各大品牌的市场拓展，除了继续技术创新，更要站在更高一点维度来重构生态。

追觅选择进军高端大家电，从多元智能硬件向全场景智能生态转变，这不是顺势而为的一步棋，而是破局造势的一个开端。

俞浩很早就公开表示过，追觅的生态布局并不局限在智能清洁品类，“我们开发的技术，必须要随着时间推移，逐步复利到其他领域。”由此可见，追觅做大家电，并不是一次扩充品类的被动操作，相反，是一次基建成熟后的生态延展。

而技术，正是这个科技新贵发起挑战的底气。

这是早已刻在公司基因里的优势。 2021 年，洗地机市场逐渐呈现爆发式增长，整个中国洗地机市场零售额从 15 亿元暴涨到 67 亿元。也是这一年，追觅开始重点发力中国市场，补全了全球化布局里极为重要的一块拼图，后来用三年时间成功做到了中国清洁品牌的第一名。

成为第一，得益于追觅始终跑在技术创新的前线。单看高速数字马达，追觅科技已经具备了 16 万转 / 分钟、 18 万转 / 分钟、 20 万转 / 分钟的高速数字马达量产科技，是全球首家马达转速突破 20 万转 / 分钟的企业。

除此之外，追觅科技在智能算法、流体力学、运动控制等方面，同样拥有一系列处在全球领先位置的授权专利。截止 2024 年 12 月 31 日，它全球累计申请专利达 6379 件，累计获得授权专利 3155 件。

这些成果的背后，是追觅把远超行业平均水平的预研费用投入创新，公司产品研发与设计人员占比达到 60% ，研发费用占到销售额的 7% 以上。这些技术不断被追觅生态所共享，逐渐运用到更多产品、更多品类。

在俞浩看来，核心技术应该在不同场景进行复利应用。

“我们在整个研发中心上面、下面各构建了一层，下面一层瞄准的是高速数字马达、智能算法这些十年不变的东西，上面一层是把核心技术层和外部供应商、渠道供应商各种模块组合在一起。”俞浩表示，这两层会给研发团队有很多输入，当去做一些新品，不需要从头做开发，就会产生大的复利效应。

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