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二是品牌提升。从逐利到打造品牌，考验的是企业掌门人的格局、眼光和企业规划，因为做企业最高的境界就是做品牌。加入亿连锁这个平台，就是一种品牌的象征，因为它进入门槛高、条件苛刻、要求严格，且准入制度有收紧的趋势，这些都是为了确保亿连锁会员企业的品牌价值，这也是平台存在价值的重要方面。
三是学习与交流。学习交流可以通过培训、进修、论坛等很多方式实现，所以不是平台组织的第一目标。但平台也可以、而且应该为会员连锁提供学习、交流、成长的机会。
亿连锁若想要取得长久的、可持续的发展，必须要做到以下三点：第一，突出核心成员的号召力和凝聚力，这决定了亿连锁能走多远；第二，明确定位和目标，亿连锁期望会员单位能互利互惠、共同成长；第三要有鲜明、严格的‘游戏规则’，而且要执行到位。建议亿连锁要立足战略合作，慎谈联合采购。
”
“
‘亿连锁’这个名字起得非常好。‘亿’字除了代表着规模大外，还有安定、安宁之意。亿连锁的成立，对于当前行业略有浮躁的氛围来说，是一件非常好的事。
当前资本、政策等方面的因素搅动了行业的池水，让医药行业的未来充满了未知，这就需要行业同仁像‘亿’字的含义那样，以安定、安宁之意沉下心来思考未来企业的规划，顺势而为，企业发展才能水到渠成。
此外，在做平台的时候不要轻言跨界发展，应专注发展，做精做细做强；其次要善于盘活亿连锁的资源，与工业、资本等的资源进行对接，融合创新发展，才能获得更大的成功和价值。
健民集团将与亿连锁进行全方位的战略合作，加强学习交流，成立联合行动小组，打通上下游，塑造品牌，共同将市场做大。健民集团在2018年将承办中国少儿小金钟音乐大赛，以及继续进行国医药传习师大赛等活动，帮助亿连锁会员药店开展娱乐营销、公益营销，引导客流进店。
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李驰：合作就要门当户对
中国药店管理学院副院长、云南生物谷药业股份有限公司营销总经理
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‘门当户对
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是亿连锁准入原则之一。‘门当户对
’
，我的理解就是，每个人都有自己的风格，不同的企业也有各自的特点，因此在合作的时候，就是要‘门当户对’，才能达到最佳的效果。但这并不是狭隘地认为‘只有销售额达标了才能合作’，而是指在企业不同发展阶段，是否有相同的发展目标、理想愿景等。
