健身房还能如何创新？U-24把健身房做成了“智能化的便利店”

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用零售业打个比方可能比较好理解这个问题。购物中心拥有最全的货物和最健全的服务，能够满足用户的多样化需求。然而，我们不可能天天都去购物中心。我们天天都去的是便利店。便利店虽然面积小货物少，但是分布广数量多，尤其能够满足用户的高频基础需求。两者并行不悖，互为补充。

将这个逻辑搬到健身行业，那么传统健身房就像是购物中心，平均面积只有90平米的U-24则像便利店。

U-24创始人刘杰认为认为便利性首先指的是距离的缩短。响应国务院46号文提出了15分钟健身圈的概念，U-24提出了10分钟健身圈的概念。U-24选择将它最初的三间健身房开在住宅区的楼下。刘杰说：“我们希望用户可以在回家之后，很方便地去健身，然后再回家睡觉。”

U-24的运营也很有特点。刘杰说：“我们95%的客户是健身，他们以日常健身为主，不太追求增肌。”因此，U-24现在只有跑步机，椭圆机两种器械，并且还有瑜伽房和功能区，力量器械暂无引入。与此同时，U-24的健身房也保持24小时营业，方便用户在任何时候健身。而且，U-24还承诺，他们的会员卡可以全国通用。

当然，“缩短距离，延长时间，并且主打少数基础品类”的便利店式健身房并非 U-24 独创。美国已经有成功案例，而36氪之前也报道过通过APP+手环建设24小时健身房的 Liking 健身 ，和只做单车一项的 GUCYCLE 。 但硬件工程师出身的刘杰认为，U-24的独特优势将会是智能化。

刘杰如此解释智能化的重要性：“健身本来就是一个利润不太高的行业，人力则是它很大一部分成本。对于24小时健身房来说，尤其如此。与此同时，私教也是健身房一个重要盈利点，而智能化能帮助私教同时服务更多客户。智能化会是我们降低成本提高利润的一个重要手段。而且，一些基础的力量器械也可以通过智能化引入我们的健身房，满足客户更多需求。”

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