专栏名称: 贸易融资及金融供应链
以控股平台作为发起人,参控各地贸融、供应链及资管,汇集信息、整合资源、撮合业务;链接各地金融机构,打通产融、贸融链条的分级制有限合伙平台。实行互联网思维,“平台+合伙人”颠覆“公司+员工”,轻资产运作,最大限度实现资源凝聚和价值实现的平台。
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别在应该“狼性”的年纪妄谈“佛性”

贸易融资及金融供应链  · 公众号  ·  · 2018-01-10 15:35

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总之,所有的要求都要有合理的解释,详尽的计划,靠谱的预期和完备的风险控制。


老板最怕的就是无欲无求的员工。他不知道你要什么,就不知道该如何给你设定工作目标,如何帮助你提升自我,如何评估你的工作表现。这绝对会让任何老板都抓狂。


越表现出与世无争,众人皆醉我独醒的状态,大家就越以为你什么都不想要,只想过好自己的小日子。自然加薪没你的份,升职不会想到你,就连跳槽连个靠谱的猎头都不认识。


可你真的只想过好自己的小日子吗?




2. 在其位谋上位,思维要升维

我在过去的文章里提到过一个观点:


职场是一个由无数同心圆组成的,由中心向外围不断扩散的规则递增图谱。



每一个圆圈,代表一种规则。


职位的规则,是从执行到管理。


大家一开始都是从基层岗位起,做着细枝末节的执行工作。然而有的人能够从执行工作中发现问题,总结规律,提高效率,于是他们能往上做到管理岗位。


项目的规则,是从配合到主导。


没有人一上来就能领导大项目,菜鸟都是跟着有经验的老司机亦步亦趋地学习。从项目最边缘的配合工作开始,逐渐靠近项目的核心,最后才能够独当一面。


公司的规则,是关键部门主导着话语权和资源分配。


任何公司,都一定有关键部门,它们为公司创造利益的最大头。比如传统快消公司,市场营销是关键部门;广告公司,创意是关键部门;生物科技公司,研发是关键部门;网络游戏公司,运营是关键部门......而你的目标,就是尽量去到自己公司的关键部门。


行业的规则,是从跟随到创新,最后再到引领。


任何行业领域的公司,都能分为落后者,跟随者和创新者。甚少有人会去选择落后于时代的公司,大部分人都会在跟随者和创新者之间做选择。这里有两种可能,要么跟随者抓住一个关键机会实现弯道超车,从跟随变成引领;要么创新者持续创新,最后摆脱掉一众的跟随者,逐渐成长为行业巨头。而







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