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另一大彩电巨头则选择与视频网站爱奇艺进行战略合作，2016年9月，爱奇艺与创维集团联合宣布，就爱奇艺战略投资创维旗下酷开、创维产品内置VIP会员服务等相关合作签署协议，双方将联合就客厅娱乐生态展开深度合作，为上千万中国家庭提供以互联网电视为载体的泛娱乐生态体验。
可以看出，传统品牌之间、传统品牌和互联网公司之间的合作日趋紧密，新的合纵连横时代已经到来。
钉科技点评：
从海信与TCL战略合作可以看出，市场上没有永远的敌人，只有永远的利益。跨界合作越来越流行则证明，彩电业新的运营模式正在建立。在新一轮的竞赛中，没有跨界布局的思维和竞争意识，很难迎合用户不断升级的新需求，也难免会在竞争中落于下风。
三、AR/VR、人工智能概念频出，市场存被透支风险
2016年的彩电行业，除了OLED、量子点、激光电视之外，还出现了不少新概念。2016年5月，暴风在其一系列VR技术产品之后，5月正式对外发布了一个全新的概念——VR电视，率先将电视与VR结合起来。
而在2016年年初，创维也发布了自己的VR战略，但并没有推出所谓的VR电视。不过，2016年8月，创维推出了全球首款AR电视，并认为AR更适合与电视相结合，更靠谱。
继VR、AR之后，人工智能又火起来。7月，长虹率先发布了全球首款人工智能电视，号称是全球首款具有自适应能力、自学习能力、自进化能力而越来越懂你的人工智能电视。继长虹之后，小米在9月也发布了自己的人工智能电视，而乐视多次宣布进军人工智能电视。
钉科技点评：
彩电业很长时间以来都在制造各种概念，从高清、全高清，到等离子、3D，再云电视、智能电视，彩电业似乎习惯不断用新的概念去刺激市场。但很多时候，概念虽然先进，但实际的技术成熟度不足，导致用户体验并不好。这样的情况持续下去，将无疑会透支整个市场，对行业发展无益。前沿技术应该关注和研究，但不能为了科技而科技，为了先进而透支市场，杀鸡取卵的事情，彩电企业应该再少干一些。
四、国际化利好频出，资本杠杆助力弯道超越
2016年，本土彩电品牌在并购、营销等方面，迈开了新一轮国际化的步伐。在并购方面，创维去年并购了德国高端电视品牌美兹，2016年以来，双发的整合渐入佳境。创维的OLED电视在德国通过美兹首发。创维在欧洲实行“Skyworth+Metz”双品牌战略，加快了扩张的步伐，逆势实现迅猛增长。在欧洲区域，仅过去一年创维就新进入了
法国
、
西班牙
、
意大利
等
十一个欧洲国家的市场，业务量增长了十倍以上，销售额超过一亿美元。
此外，乐视20亿美元成功收购了美国本土最大的电视品牌VIZIO。VIZIO每年出货将超过800万台，是乐视进入北美市场的重要一环；在双方合并之后，公司在2016年上半年的总收入将超过40亿美元。
海信2016年成为全球顶级赛事IP欧洲杯的顶级赞助商，是56年来欧足联首个来自中国的顶级赞助商。借助欧洲杯的影响力，海信品牌在全球获得极大提升。根据世界三大市场研究调查集团之一的益普索的抽样调查显示：海信品牌在中国知名度由80%提高到81%，在11个被调查国家的知名度由31%提高到37%，在英国、德国、法国、意大利、西班牙五个欧洲国家的品牌认知度实现翻番；海信电视在中国市场领先地位的认知度提高了14个百分点。
