破产重组后，露华浓又裁员？

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信函公示， 将永久关闭位于佛罗里达州杰克逊维尔的制造工厂 。

据悉，此次关闭工厂将导致 127人被裁员 ，裁员计划于7月18日启动，并在三个月内逐步实施。

曾裁员1100人，负债超260亿

据悉，关闭Overmyer Drive工厂是露华浓“简化业务运营以确保长期可持续性” 既定计划的一部分。

此举是C&S Wholesale  Services宣布在其Baldwin配送中心裁员490人后，又一波裁员举措，这无疑加剧了当地就业市场的紧张氛围。

值得注意的是，露华浓作为国际知名彩妆企业，曾辉煌一时，但近年来却因业绩不佳而困境频现，经历了大幅裁员、高管“换血”等多次动荡。

△图片截自雪球app

1.在华“水土不服”，裁员1100人

早在2014年1月，露华浓宣布退出中国市场，撤资撤柜并裁员1100人，这一调整预计每年为公司节省1100万美元 (约合人民币7920万元) 成本。

究其原因， 一方面，业绩承压。 2013年前三季度，露华浓实现总收入10.21亿美元 (约合人民币73.51亿元) ，比上年同期下降了1.3%，其中，在华业务占公司整体业务营收的2%。且各区域表现也不尽如意，除了在美国本土市场同比略增长0.2%外，露华浓在亚太地区、欧洲、中东、非洲、拉丁美洲和加拿大市场均处于负增长。由此可见，业绩下滑使得中国市场面临较大压力。

另一方面，本土化经营存在明显不足。 与其他积极开拓中国市场并针对性进行本土化调整的企业相比，露华浓未能充分适应中国市场的需求和消费者偏好。例如欧莱雅推出了针对亚洲人使用习惯的雪颜科研致白系列产品，而露华浓在这方面却缺乏类似的创新与调整。

除此之外，当2000年以营销驱动作为前置时，露华浓 在户外广告、网络广告等新兴领域的拓展较为迟缓 ，这也导致品牌影响力不断下降。同时，随着在线零售兴起，消费者购物习惯发生改变，以大型商超为代表的购物体验被迭代，露华浓没有跟上消费者习惯的变化，仍主要依赖沃尔玛等大型商超销售。

业绩承压、经营本土化缺失、营销推广不足等三重原因迫使露华浓裁员、撤资败退中国市场。

2.业绩承压，负债超260亿

事实上，这次大范围在中国市场的裁员计划，并没有解决露华浓的经营困境，从之后的几年业绩表现也能窥见一二。

从整体来看，2017-2021年，露华浓的净收益一直处于亏损状态。

其中，在2020年，营业收入为19.04亿美元 (约合人民币137.08亿元) ，较2019年下滑21.30%，净利润亏损6.19亿美元 (约合人民币44.57亿元) ， 亏损扩大到292.52% 。

近几年的高额亏损，使得露华浓“负债累累”。在这样的高负债下，2022年6月，露华浓申请破产重组。公开资料显示，当时 总债务高达37亿美元 (约合人民币亿266.4亿元) 。

值得注意的是，时隔一年，露华浓走出破产重组，债务减少27亿美元 (约合人民币194.4亿元) 。

3.重组后，高管大“换血”

继2023年5月完成破产重组后，露华浓迅速启动“自救”行动，首当其冲的是高管层的大“换血”动作。

在2024年，露华浓经历了包括首席执行官、首席财务官、北美地区总裁及首席战略和转型官等在内的高层大换血，之后引进 丝芙兰前全球总裁兼首席执行官

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