正文
美剧《硅谷》剧照
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早期错误
由于是第一次创业，我真的不相信会成功，我认为最好的情况就是校园里的人会使用我们的应用。我最大的希望就是能从这次创业中学到很多东西，能够和我的朋友分享真实世界的经验。也只有这一点才让我有理由休学。
也正是这种心态，导致本应该好好权衡的决定都没有经过深思熟虑。
我们虽然进行了角色分工，但是并没有在乎。每一个决定，比如API设计、Logo甚至登录流，都是激烈辩论的结果。
当然这不一定都是坏事。每个人都有最佳产品的想法，但是这些想法却并不总是完美的吻合。不过这些争论需要迅速解决，不能阻碍团队前进。
创企不是一个民主体制，当你有一个团队时，每个人都应该有自己的角色定位，创始人之间需要互相信任。对于一个决定，表达你的意见是应该的，但是最终，责任和权力应该落在具体人的肩膀上。
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MVP
我们都听说过建立一个MVP（全程为Minimum Viable Product ，指最简化可实行产品）来测试产品的重要性。在验证想法之前，不要进入完全开发的模式。即使我们的意图是构建一个成熟的跨平台移动应用，但是推出的很多功能都是很荒谬的。
想想看，我能列举出哪几家公司的功能比我们想要构建的少，这是非常糟糕的：
1. 我们的完成日期将会非常遥远。在推出MVP前，我们进行了近6个月的硬核开发。
2. 我们只进行了编程，没有真正的用户反馈。
3. 我们在用户体验之前试图完善应用，完全是在浪费时间。
下面是我们当时做出来的应用截图，现在回过头来看看，这和MVP一点也不一样。
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