正文
到
“鸣鸣很忙”,本质上是一家门店实现规模扩张的简史。
零食很忙起步于
2017年,赵一鸣零食
则诞生于
2019年,
两者均聚焦于下沉市场,通过
“低价+
快速
扩张
”的
打法
,
仅花了几年时间就打响了名头。
在
2023年底双方合并前,
零食很忙
已拥有
4000家
门店,
赵一鸣零食
也有
2500家
门店,双方共同合并成为一家拥有
6500家门店的“零食行业巨无霸”。
此事备受行业关注,甚至引来该合并是否存在垄断的质疑。随后,相关部门就
零食很忙与赵一鸣的合并
“未依法事先申报实施经营者集中”,
对其
处以
175万元罚款的行政处罚
,但明确了此次
交易并不构成垄断
。
不过,鸣鸣很忙合并后的规模效应,确实让零食行业的竞争对手们感到了压力。这意味着其在供应链上将拥有更强势的话语权,
能够更有效地掌控价格、
SKU
、
品质等关键要素
,自然也更容易吸引消费者。
招股书显示,鸣鸣很忙的单店
SKU数量一般不少于1800款,是同等规模商超平均SKU数量的2倍
。
根据弗若斯特沙利文报告
,
鸣鸣很忙的平均售价
还要
比线下超市的同类产品便宜约
25%。
鸣鸣很忙表示,
“质价比优势源于我们的供应链管理能力,我们直接向厂商采购,减少传统供应链模式中普遍存在的中间层,以及规模经济的强大议价能力。”
但
要保持这种低价模式的持续运转并非易事,
为此,在
零食很忙
和
赵一鸣零食
合并成鸣鸣很忙后,更进一步加快了门店拓展的速度。
数据显示,
2022年-2024年,鸣鸣很忙新开出
的
加盟店
分别为
1089家、4715家和8083家
,其去年新开店的数量,较
2023年翻了近一倍。
业内人士表示,
鸣鸣很忙
在去年
“一路狂奔”,除了想要继续保持规模优势外,也是为了
争抢门店第一
,为上市讲好故事。比如行业
“二哥”万辰集团,其截止到2024年年底共有14196家门店,鸣鸣很忙还是保住了“一哥”的位置。
不过,
鸣鸣很忙
疯狂开店,却是苦了一批加盟商。有加盟商表示,零食赛道本就拥挤,如今
“大哥”和“二哥”不仅打规模战,还要打价格战,门店越来越密,利润却越来越薄,唯有寄希望鸣鸣很忙上市后,其拓展步伐会放缓。
但跟今年刚刚上市的蜜雪冰城一样,鸣鸣很忙要做
“薄利多销”的生意,就注定其门店规模不可能发展得慢。
蜜雪冰城最大的盈利来源并非靠直接售卖奶茶,而是通过向加盟商出售原料赚钱,同样,鸣鸣很忙的商业模式也是通过向加盟商供货来来赚取差价。
根据鸣鸣很忙招股书,
2022年-2024年,公司99%的收入都来自向加盟店销售商品。加盟模式不仅可以提升鸣鸣很忙对上游供应商的议价权,还能帮助分摊品牌的经营和资金风险,同时提升品牌在全国市场的知名度。
因此,鸣鸣很忙这个
“中间商”,肯定还需要继续做大做强,但如何在
消费者、加盟商和自身发展之间
找到
平衡
,则是其接下来要思考的问题。