新手CEO的三个死亡陷阱

正文

请到「今天看啥」查看全文

的问题，比如该不该做流量、怎么做，也都需要学习。

小白与职业经理人头一次做CEO，共同的难点就是，没有弄明白CEO怎么抓大放小。 CEO最重要的三件事——战略、组织、资源，这三件事的优先级是什么？很多人是嘴上明白了，实际脑子里没明白，行动上更没明白，导致屡屡踏入创业的死亡陷阱。

对于CEO，最重要的事情是 战略 。这是不变的本质。

先说职业经理人，很多大公司的高管出来创业，通常过于乐观，对未来好处想得太多，坏处想得太少，定目标时也容易不切实际。他们要学习如何从执行者变成公司的发动机。这要求他们既要提升自己的前瞻力，也要有全局思维，把研发、产品、销售等等各个部门的情况纳入考虑。

而对于小白，在心态上，他们做重大决策时，有时会过于冒进，看不见长期后果；有时则会犹豫不决，担心捅出篓子无法善后。在能力上，他们需要补齐的是更系统化的创业方法论。

随后是 组织 。

请到「今天看啥」查看全文