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当年收购IBM PC的历史瞬间
何谓愿景？说好听点是梦想，说难听点就是幻想。在乔健看来，当时对很多联想员工来说，国际化更像一种“幻想”。
乔健回忆说，我记得特别清楚，在2000年联想提出这个规划的时候，很多员工都觉得很吃惊，因为联想没有任何国际化的经验，也没有走出过国内这个市场。当时的并购能力也没有那么强......
如果没有“机遇”的出现，联想的国际化作为“愿景”可能还要慢慢准备很多年，但这时候传来消息：IBM要出售其PC业务！是再等等准备几年，还是马上冲上去抓住机遇？联想选择了后者，想通过并购IBM的PC业务实现全球化的第一步。
乔健所讲的是2005年，当时我还在办报纸，也负责科技新闻报道，宣布之前朋友跟我透露这个消息，我是根本不信的，等尘埃落定，我又坚定的看空，认为联想属于好高骛远，根本不可能消化掉IBM的业务......
现在大家当然都知道联想对IBM个人电脑业务的并购是成功的了，但在当时，那就是“蛇吞象”。联想有一万名员工，IBM也有一万名员工，联想业务是盈利的，IBM业务处于亏损状态，但是IBM PC业务的营业额是联想PC业务的三倍。
当时有太多人担心在成为IBM鸡肋业务的接盘侠后，联想会被拖死。
建立全球化的文化才是企业全球化的真正起点
联想就这样走上了企业全球化的冒险之旅，在当时的情况下，没有任何中国同行案例可以借鉴。为了整合IBM，联想竭尽全力的投入资金和资源，但这还不是重要的，乔健发现她首先遇到的最大障碍却不仅是业务层面上“蛇吞象”的困境，更重要的是在文化、管理、机制等层面所遭遇的挑战。怎么能够进行品牌的保持，怎么能够保持员工不流失，怎么样能让产品从IBM到一个中国联想的品牌转化而不造成客户的流失？
