正文
格雷博是一家从传统车企分拆出来、生产新能源汽车电机电控产品的企业，CEO管博给出的答案是“（红杉）独立思考，不跟风”。管博说，当时在看新能源汽车零部件这个赛道时，多数投资人都在体量更大、盈利水平也更高的电池公司里做筛选，只有红杉瞄准了“通过积累经验，壁垒会越来越高”的电机电控领域。
与之相呼应的，是红杉对于神策数据的选择。从百度大数据部离职创业的桑文锋当时见过20多家投资机构，绝大多数都只认“数据放到第三方平台的SaaS模式”——因为这种模式在美国已被验证。但神策认为，在中国做大数据SaaS，针对企业做“私有化部署”更适合市场。红杉是他们见的第21家投资机构，“我们一拍即合”。
沈南鹏曾透露，红杉的投资策略是“依图索骥”，这张图就是他们在实战中绘制的产业拼图，从中可以发现趋势如何形成、商业模式如何跑通。而在红杉中国，每个投资人也会基于这种方法论，去绘制自己细分行业的图谱：涉及哪些公司、他们的联动关系如何、下一个风口有可能波及什么。通过对这张图谱不停进行分析推演，一旦看清其中的变动和机会，立马出击。
这种基于产业拼图从“鱼头吃到鱼尾”的打法，让红杉可以从更高层次上对行业的发展做出预判，从而提供更好的商业模式指导与企业整合服务。
毫无疑问，红杉过往出色的投资履历已形成了足够强烈的马太效应。“
最优秀的创业者都向他们聚拢，都在他们手里过一遍，他们的判断就不会偏。
这让他们不仅仅是合伙人级别的强，投资经理也要比一般的机构业务能力强很多”。桑文锋告诉36氪，“最直接的，当你加入红杉系CEO群，会发现群里是周鸿祎们，然后王兴来加你微信。”
但管博强调，让他和红杉产生化学反应最直接的催化剂，
是红杉“在关键时刻愿意站在创业者的一边”。
当时在三方股东股权差不多、董事会席位不好分的情况下，为确保创业团队利益最大化，红杉“愿意牺牲掉自己在董事会的席位以平衡各方”。
神策融资时因为种种原因，创业团队股权有被稀释的风险，桑文锋曾给红杉电话表达顾虑，“他们几乎没有迟疑，就主动建议抬高估值”。
当我们把“红杉的秘密究竟是什么”这样的问题抛向红杉资本中国基金合伙人周逵，他首先否认了红杉有“被钦定”的“好命”，甚至认为不存在所谓的秘密。
在两个多小时的采访里，周逵分享了红杉对风向的判断：“商业进化是创新依次展开的图谱，所谓风口往往是产业基础设施化和新技术演化到某个阶段的产物”；分享了红杉的克制，“我们一直是专注于早期和成长期”；分享了红杉对创业者的选择：能力之上是悟性，悟性之上是格局。
一个更出人意料的答案是“危机感”。就如同红杉资本合伙人道格拉斯•莱昂内（Douglas Leone）解释自己成功时使用的理由：“促使我不断前进的一大动力是恐惧”一样，周逵也不止一次提到了危机感：“如果说红杉有秘密的话，就在于危机感的驱动。我们非常担心失去创业者的信任，也很害怕没有抓到下一个创新机会。”
以下为对话。
谈“风口”
36氪：对于抓住每一个新趋势，红杉的对策是什么？
周逵：在外界的描述里，趋势就是一个季度换一个风口，而风口之间是不相关的、随机的。但红杉的理解不是这样。
我们去抓的新趋势，是每个产业的基础设施发展到一定阶段后，逐渐显现出的机遇。
比如说，电商能力正在成为基础设施，过去10年各类消费行为正在越来越电商化，在阿里京东带来了非常好的购物体验之后，“餐饮”这事也被电商化了，从下单、支付到收货，半小时就能完成。那么你就会找，除了餐馆，还有哪些电商化的机会？
另一角度是支付，网络支付发展把互联网商业重心从广告推向了交易， 而这两年移动QR扫码和微信红包 ，使用户的移动支付习惯又发生了跳跃式提升——当人们连买菜、买水果，五块、两毛钱都习惯移动支付后，还有什么变化会发生？是新零售的科技武装的无人值守店，还是简单的货架？还是成为司（机）乘（客）一体的移动自助设备摩拜单车？这可能就是外界看到的一个“风口”。
如果我们再拓宽一下，把AI技术的发展线加进来，比如说当人脸识别或其他ID成熟到某种程度，这又将带来哪些变化和机会呢？所以说，红杉看的是“风口”后面创新技术推动的浪潮，这一波一波的风口，都像大浪潮里的浪花。
36氪：按照这样的推演逻辑，红杉今年看好的“浪头”包括哪几个？
周逵：商业里的很大一部分成本是技术局限造成的，当技术出现相关改进，很多以前不能做的事就可以做了。那我们就去找哪些领域正在出现这种变化。
比如前年，直播起来，这是移动互联网技术和基础设施对内容/娱乐领域的改造结果。那教育是不是也可以这么做？最近VIPKID完成了在线教育领域最大一笔融资，两亿美元，红杉是它的A轮，也是这轮领投。通过直播的技术手段，可以让2万的美国老师来服务中国的小朋友。教育可以这么做，未来的医疗是不是也可以？大众的需求还是老需求，但在基础设施和技术能力发生变化后，老需求就会被改写作业方式。
