丰行CEO李涛：认可导演中心制，短剧内容已无技术可言，要有厂牌意识

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今年3月份在这里聊的时候，我讲了很多如何拍剧，到今年后半年，拍剧已经没有任何可以讲的东西，最早大家都会说谁家拍得多、拍家拍得爆得多，其实现在刚入局和已经入局三年的制作方，除了节奏的把控上，我认为没有任何技术可言，所以制作团队想继续生存下去要做升级。

能打胜仗的团队，就是默契度非常高， 导演、演员、制片、摄影、统筹、美术等等都是我们自己的团队， 从前期制作到后期出片有个完整的流程标准，有了完整的流程，不能说质量多高，但肯定不会很低。

另外，大家也会聊编剧中心制、制片中心制、导演中心制，我认为什么制在短剧都不重要，重要的是谁对内容负责。因此我认为一定是导演中心制。导了三年短剧的导演一定懂内容，如果导了三年的短剧导演都不懂内容，那早就被淘汰了，所以我认为内容一定是导演负责制。

关于内容，我认为无论市场怎么变，好的内容需求始终不变。今年行业和去年就相对发生了很大的变化，前半年和后半年也发生了很大的变化，作为制作团队，现在想有市场竞争力，你说“我拍得好”，我会反问“现在谁拍得不好呢？”。所以，作为制作公司，一定要懂内容，具备了内容生产和创作能力，才有活下去以及往下发展的可能。

说到剧本，我想今年可能有很多做自制的朋友，今年前半年有麦芽卷起的亲情流，有很多编剧老师也模仿，结果亲情流题材 过审 就有很大风险。它有很大的情绪，就有很多风险，去年到今年各项监管政策的出台，对内容监管越来越严，所以还是老杨和中哥说的，不要碰线，别想触碰规则，打擦边球。

我认为剧本的风险审核最重要，过审没有问题再说内容，内容再好但不 过 审或者刚上线就下线，就是白干了。

另外，剧本的好与坏只是一个概念，没有绝对的标准，哪个本子是好本子、哪个本子是坏本子，相信各位平台的大佬，各家主编们，每个人都遇到过看走眼的时候。我发表一个自己的观点，我不相信任何人具备一个剧没拍或者没上线之前就能准确预测这个剧能爆，如果谁说他有这个能力，我不相信。

当然各个大佬有很多看走眼的时候，我们也有很多看走眼的时候，所以，对选本，我们有一些小小的总结，算不上什么经验。就是一定要新，不要再洗别人大爆的，你去洗别人大爆，要爆太难了。这个“洗”能达到微创新，这个创新能达到“微”，我认为就很厉害了。

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