主要观点总结
中国企业掀起出海热潮,TCL作为全球化公司代表,以本地化和科技化为核心取得亮眼成绩。本文通过JSON格式描述TCL的全球化发展、本地化战略、技术创新及研发投入等情况。
关键观点总结
关键观点1: 全球化与本地化战略
TCL通过全球化即本地化的战略,适应海外市场,实现全球领先。在全球多个国家设立智能制造基地,推动本地化供应链、营销等布局。
关键观点2: 技术创新与品质升级
TCL注重技术创新,坚持科技驱动战略。在显示画质、智能化和绿色节能等方面持续研究,推出领先行业的产品,如QD-Mini LED电视等。
关键观点3: 全球化合作与品牌发展
TCL通过全球化合作,提升品牌价值。与海外合作伙伴共生共赢,重视提升品牌价值。通过与当地体育赛事、文化融合等方式,提升品牌知名度和影响力。
关键观点4: 高额研发投入
TCL保持高强度的研发投入,过去6年累计研发投入超过600亿元。已累计申请专利超10万件,拥有多项国内外技术标准。
正文
如今,在新一轮的出海浪潮下,TCL实业有先行者的从容,但也需要抓紧先发优势,向外界展现自己对全球化的深刻思考,以获取更多合作伙伴和消费者的信任,助力其在全球化上走得更远。
面向全球合作伙伴,TCL实业提出了自己的全球化理念,包括全球化就是本地化、全球化就是品质升级、全球化就是品牌与文化融合、全球化就是责任与可持续发展、全球化就是合作与共赢。
与此同时,TCL实业宣布品牌升级,重新定义“敢为不凡”品牌主张,强调四大品牌特质,即活力、创新、时尚和高级,以明确TCL实业的品牌定位和发展。
从曾经的海外开荒者,到如今中国企业全球化的领军人,TCL实业正持续进击。
日益饱和和内卷的市场,让不少中国企业已经将出海作为突破增长瓶颈的重要战略,但只有正确认识全球化且掌握方法论的企业,才能真正在海外扎根。
正如安永发布的《绿色消费引领丝路新发展》报告指出,当前,中国企业正在完成从“走出去”到“全球化”的转型。为了更好地适应海外市场,中国品牌开始实施深度本地化战略,从产品设计、营销策略到供应链管理,都力求与当地市场和消费者需求相匹配。
据华尔街见闻了解,一个普遍的行业共识是,当前国内企业出海,已经不是比拼高性价比,而是要在品牌上崛起,并且实现供应链的本地化。
TCL在本地化上并没有过迟疑,出海之初就是从本地化切入。1999年,TCL迈出国际化的第一步,通过收购香港陆氏集团在越南投资的彩电工厂,进军越南市场。
经过25年的发展,在海内外齐发力下,TCL如今已经成长为一家大规模全球化公司。
2023年,TCL品牌电视保持全球领先地位,出货量市占率达12.5%,位居全球前二;此外,TCL空调出货量位列全球前四,移动路由器出货量位居全球前三。