突发！哈根达斯 要被卖了

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通用磨坊的此番动作，实则是业绩重压下的“渡劫”之举 。上月，其披露本季度将计提约7000万美元重组费用，整项重组计划预计耗资1.3亿美元，且要到财年末才有望收尾 。当下，全球包装食品需求集体遇冷，McCormick、Conagra Brands等同行亦受波及，通用磨坊借“瘦身”求存。

1996 年，哈根达斯怀揣着 “高端冰淇淋” 的定位，踏入中国市场，首家门店落子上海 。彼时，中国消费者人均月收入仅 500 元左右，哈根达斯一个冰淇淋球定价 25 元，是国产冰淇淋均价的数十倍 。其锚定外企白领、中高收入群体，选址聚焦上海南京西路、古北高档住宅区等黄金地段，店面以欧式奢华风装修，搭配勃艮第红与金色的品牌视觉，从一开始就将自己塑造成 “奢侈品” 。

为契合中国文化，哈根达斯不断推陈出新 。1997 年，针对中秋佳节推出冰淇淋月饼，此后该产品销售额年增速约 25%，占中国区营收 28% 。还推出绿茶等亚洲特色口味冰淇淋，精准迎合本土消费偏好 。在品牌推广上，哈根达斯不依赖电视广告，而是在核心商圈、时尚杂志投放大幅平面广告，借安妮宝贝等作家笔下的描述，悄然在年轻人心中扎根高端印象 。“爱她，就请她吃哈根达斯” 这句广告词，更是将品牌与爱情、浪漫、经济实力挂钩，成为一代情侣的约会 “打卡” 标配 。

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