员工积极性不高？这十个误区管理者需要避免

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没有人愿意被负面情绪环绕，试着保持积极的心态并在办公室营造积极的环境吧。 评价员工的方式应该更灵活多变、实时和个性化，应该把重点放在促进今后表现上，而非评估过去。

人会犯错是正常现象，你需要学会原谅。 比起抓着错误不放，不如试着关注一下团队的成功（不管这成功有多小），这会保证他们保持积极的工作态度。

（3） 忽视员工建议和想法

倾听一线员工的声音十分重要，即使他们的观点与高管层相悖，也要加以了解。 要以明确的、有意义的方式，定期认可员工的贡献。

请让员工确信自己对公司的决策能够产生作用，这让他们觉得自己是公司的一员。 每一个想法都是值得倾听的，即使不是每一个都会被实施。

（4） 开毫无意义的会议

彼得·德鲁克认为，世界上只有两类会议——如果没有办法做到富有成效，那么开会纯粹就是浪费时间。

泛滥成灾的低效会议会干扰员工的工作安排，员工会感觉，管理者不把他们的时间当时间。

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