正文
他本可以做很多解释，比如多展示京东方长年投资造就的令人炫目的生产线，而不是从入厂开始就禁止外人拍照；再比如向更多人普及面板这个被“欺负”了几十年、动辄面临哄抬物价和技术封锁的产业……
这个产业看似遥远，实际近在咫尺。民用的手机、笔记本、电视、车载系统等，军用的战斗机、航母……显示屏无处不在。
几年前，中国每年进口面板的总值高达数千亿，
仅次于集成电路、石油和铁矿石。
而现在，伴随着京东方在多领域出货量第一，中国面板的出货量也从完全进口，彻底逆转为第一。
这期间，京东方亏损的每一分钱，都变为了国内消费者实实在在的利益。可以说，没有京东方等国内企业的亏损，就没有彩电的大降价，也不存在小米、华为等手机品牌的性价比。
王东升的姑姑是做豆腐的，检验她是否成功只需要一天时间，凌晨做出来的豆腐，如果好吃，第二天就会有回头客。
“我显然不如她幸运，但这就是我的选择。”王东升说。
他选择将一家几乎被淘汰的电子元器件厂，变成一家核心产业的世界级高科技公司，提出这个目标的时候，中国连电视机知名品牌都没有。
京东方的前身是北京电子管厂，这是国家“一五计划”期间，由苏联援建的重点工程。作为第一代“北漂”，年轻的王东升见证了电子管厂最辉煌的年代：改革开放后，中国企业与西方展开技术合作的第一波浪潮，电子管厂也参与其中。
上世纪80年代初，王东升们便频繁去往日本和德国学习，成了最早接触西方技术、打开眼界的那批人。
但这样的辉煌很短暂。80年代开始，电子管技术被半导体技术取代，北京电子管厂由此陷入严重困境，从1986年至1992年连续七年亏损，直至濒临破产。
1992年，邓小平的南巡讲话带来了国企改革的契机，年仅35岁、时任总会计师的王东升临危受命，出任厂长。
起初，王东升并不想接手，他很清楚电子管厂的现状，观念老、体制老、产品老、技术老、生产设备老，完全不具备竞争力。
厂里没生意，还养了一万多号人，因为发不出工资，企业的老员工要到菜市场捡白菜帮子谋生。而另一边，外面正有几家著名企业，用高薪高位等着王东升入职。
抉择的关键时刻，一位老员工对王东升说：“为了我们的老师傅们不再去捡白菜帮子，你不能走，带着我们一起干。”王东升听后“脑子一热”，就这么接下了重担。
彼时，电子管厂资产负债率高达98%，没有哪家银行愿意放贷，王东升劝说银行将债务转成股份，但银行提出：必须找到新的投资人，才考虑债转股。
没人愿意投资这样一家厂。走投无路之下，王东升选择向员工募集资金，他带头以最高额度出资5000元，最终2600多名员工凑齐了650万资金，北京电子管厂才顺利改制成了京东方。
改制后，王东升采取一系列变革与止血措施，其中被认为最重要的一条是，
他专门组建了一个由高学历的年轻人组成的团队，只跟踪产业方向，据此定路线。
这个小组在1998年确定了以TFT-LCD（
薄膜晶体管液晶显示屏
）为核心的发展方向，而当时，国内一些企业还在不断上马CRT生产线。
面板听来简单，用王东升的话来说，“听起来就像搓衣板一样没有技术含量”。但实际上，这是不折扣的超高技术、超高资金门槛的行业。
显示行业的技术路线非常残酷，巨头都动辄万劫不复。如何选择发展路线，各家企业自有考量，但外界看来就像是赌博。
在CRT的路上，不止中国部分企业吃了大亏，国际巨头亦不能幸免。
汤姆逊曾是法国最大的集团之一，也是全球的电视机霸主，只因从CRT到平板电视慢了一步，直接被市场淘汰，最终落得被TCL兼并的下场。
