正文
但 Facebook 在把年轻黑客们的毛捋顺方面的技术一向炉火纯青，甚至有人开玩笑说，年轻的黑客最后通常会出现在两个地方：法制频道和 facebook。
怎么做到的呢？
HR 会在他们入职第一天的全体大会上开玩笑说:「你们不要偷 T-shirt 哦，每个人都有免费的，太寒碜人了好嘛。」
还会嘱咐他们：「记得定期洗澡啊朋友，太像宅男的话是找不到女朋友的。」
甚至有时还会传授一些撩妹技巧：「如果你想约的女孩说她没时间，认命吧，其实她就是在拒绝你。」
没错，就是这样轻松而平等的氛围让即使是实习生也有无所顾虑的资本。
与这份无所顾虑一同到来的，就是极强的参与感，这些实习生其实是相当于真正要负起责任的全职员工，一些有潜力的实习生项目可以迅速地融入到实际的产品中。
看过电影《社交网络》的人应该都知道 Facebook 的 Hackthon「黑客马拉松」传统，这个世界上最酷的开发者狂欢。
在电影里，Mark 在哈佛一间宿舍里举行 10 分钟的编码比赛，最后的赢家成了他第一位实习生。
一直到现在，Facebook 也遵循着 Hackthon 传统。
每个月都会有数百名实习生和软件工程师聚集在公司办公室，参加一场可能长达几十个小时的比赛，赛场门上订着大大的贴纸，上面写着 H-A-C-K。而参赛者累了就现场休息，卧在地上或者瘫一会，在几十个小时内拿出作品，择优而录。
一场 Hackthon 下来，新功能、新项目就会迅速添加到 Facebook 的产品中。
所以在 Facebook 这种产品驱动型公司里，那些开放、创新、富有才能的年轻人有的是机会真正参与到创造过程中。
当然，Mark 自己就是最好的例子。
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2. 一个精简的销售部门
与招进了 800 多名 IT 暑期实习生形成强烈对比的是，我在的那个夏天，Facebook 的商业管理部门只招了 10 名 MBA 实习生。
它的用户数已经达到了 10 亿, 但不同于可口可乐和福特这样以销售为「王」的成熟型公司，Mark 眼里的 Facebook 还只处于初生阶段，所以还是应该以产品为中心。
因此，Facebook 的重心都放在发展和培养优秀产品经理和工程师上。Mark 经常对他的员工说的一句话就是：「我们的任务仅仅完成了 1%。」
过分关注产品开发会给销售带来负面效果吗？
答案是否定的。
有 2 个核心数字说明这一切：FB 收入的 97% 来自于广告，广告中 80% 收入来自移动广告。
