主要观点总结
本文介绍了针对企业人力资源体系建设的实战课程，包括课程大纲、培训对象、课程特点等，旨在帮助企业构建高效的人力资源体系，推动业绩持续增长。
关键观点总结
关键观点1: 课程大纲与内容
课程涵盖了人力资源体系建设的多个方面，包括绩效变革、职级标准、薪酬设计、牛人猎聘、人才发展等，通过实战教练和工具模板，帮助企业在短时间内完成人力资源体系搭建。
关键观点2: 培训对象与要求
课程适用于年营收达到一定规模、人力资源制约公司发展、需要短期内快速搭建人力资源体系的企业。此外，强烈建议创始人、人力资源负责人等参加，以便更好地应用所学内容。
关键观点3: 讲师背景与特点
讲师具有丰富的实战经验，为多家知名企业提供过人力资源培训和咨询服务。教学特点包括授课经验丰富、灵活应用多种教学方法、擅长团队共创等。
关键观点4: 课程效果与期望
通过本课程的学习，企业可以建立高效的人力资源体系，实现业绩增长。课程旨在打破传统的人力资源管理瓶颈，为企业提供实用的人才战略和解决方案。
正文
：通过绩效变革、年度计划辅导、攻坚战、团队人才立体盘点等项目，半年度多项业绩指标跨越式增长（从全国排名 25 名提升至第 8 名，多项业务进入全国前三）。
三、全新的 “事岗钱人” 人力资源 3.0 模型
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事 - 绩效
：推动组织共识，打赢硬仗。包括路线选择（赛道 / 客户定位 / 产品与服务创新）、目标共识（使命愿景 / 长期目标 / 中期目标 / 短期目标）、逻辑贯穿（收入与利润增长要素 / 业务价值链逻辑设计）、硬仗清单（公司级 / 部门级 / 年度 / 季度硬仗清单）、计划落地（关键项目计划 / 策略创新 / 深度复盘机制）。
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岗 - 职级
：理清职级标准，把立体盘点做到位。涵盖职级划分（职务序列 / 职业通道 / 专业设计）、专业标准（KPI 设计 / 行为动作 / 知识技能）、因事设岗（敏捷组织 / 岗位设置 / 最小化编制）、岗位画像（经验要求 / 年龄与学历 / 动机能力）、人岗匹配（职级评价 / 业绩评价 / 立体评估）。
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钱 - 薪酬
：基于增量业绩科学分钱，核心岗位薪酬具有竞争力。包含分配机制（合伙人模式 / 战功匹配激励 / 增长分配模式）、薪酬设计（职级与薪酬设计 / 核心岗位高分位）、激励变革（硬仗匹配激励 / 长期激励 / 消除大锅饭）、人效提升（人均收入 / 人均毛利 / 业绩增长 / 人数控制）、调薪优化（深度评价 / 消除低价值员工）。
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人 - 战队
：塑造团队基因，提升团队战斗力和奋斗状态。包括牛人猎聘（打造 A 级面试官 /mapping 能力建设）、人才发展（课程规划与开发 / 深度训练 / 个人 IDP）、奋斗文化（价值观统一与传承 / 奋斗者机制）、干部管理（管理者能力提升 / 储备干部）、数据 HR（HR 仪表盘 / 数据驱动决策）。
四、三天两夜的实战培训目标
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突破认知
：明确人力资源如何赋能组织业绩增长，从组织战略到人力资源，分析决定组织业绩增长的因素及需做的改变，分享和深度剖析人效提升项目实操模型，探讨人业融合的有效做法。
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打通逻辑
：将人力资源从六大模块升级到十大模块，彻底拉通模块间的逻辑关系，避免 “断头” 项目，学习从战略到财务，从业务问题 / 管理问题聚焦到人力资源解决方案。
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现场设计
：利用 HRCOE 原创模版和 AI 工具，现场完成本公司人力资源全体系文档生成，讲师剖析讲解不同行业 / 公司人力资源操作要点和重点。
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案例展示
：建华老师分享历史标杆案例的构建、落地及结果数据分析，现场剖析学员公司案例，从问题洞察到解决方案。
五、课程与众不同之处
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BOSS 带队效果最好
：建议总裁带队，人力资源 1 号位和 HR 战队参加，立足本公司行业、部门和岗位现状，现场出成果。
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三天两夜搞定 HR 体系全套文档
：全程 workshop 团队实战，学逻辑、练工具、出成果，利用全新的人力资源 AI 工具，完成需花百万聘请顾问才能做出的全套人力资源体系文件。
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直接拿成果，回去略加修改就可以落地
