华为如何解码组织绩效？如何分解个人绩效PBC？如何做绩效考核？

正文

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1）绩效管理的角色分工

2）高效实施绩效管理的六大关键要素

案例： 绩效管理未有效开展导致员工混日子，营收受限

案例： 纯KPI管理而导致的管理漏洞

2.从战略制定到执行全景图

案例： 华为从战略制定到执行的公司运营管理

第二部分：

组织绩效管理

1.组织绩效管理基本知识

1）组织绩效管理定义与架构

2）组织绩效管理的四个关键环节

2.华为组织绩效管理分享

1）华为组织绩效管理五点要求

2）华为组织绩效管理流程和时间

样例： HW组织绩效目标表示例

案例： HW市场部组织绩效管理介绍

3.战略解码与组织绩效目标制定

1）战略解码的核心步骤和流程

案例： 四类价值主张的战略地图

案例： 四类价值主张的战略地图

演练： 公司级战略解码

2）平衡计分卡的四个维度与关系

3）组织绩效目标与指标的三大来源

案例： 销售与产品岗位的组织绩效目标

演练： 结合组织绩效目标制定的三大来源，制定部门级组织绩效目标

第三部分：

个人绩效管理及PBC

1.个人绩效管理的三种常见方法对比和案例

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