企业好不好，分析“营运资金”就知道！

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具体体现在对产业链上下游资金的占用上， 表现为拥有大量的应付账款和预收账款（对应占用上游的资金一般体现为应付账款，对应占用下游的资金一般体现为预收账款），而只有小量甚至为0的预付账款和应收账款（对应被上游占用的资金一般体现为预付账款，对应被下游占用的资金一般体现为应收账款）。应付账款和预收账款能够反映企业在上下游的地位与话语权，展现企业的盈利能力和经营状况。这种资金占用方式表明企业在供应链中具有较强的议价能力和控制力，能够有效地利用资金优势来提升自身的竞争力。

还是一句话，营运资金占用低，如果经营活动产生的现金流量长期丰盈，说明企业产品的竞争力强，在产业链中处于强势地位。

海尔曾提出追求零营运资本管理，以尽可能减少公司在流动资产上的资金占用。 零营运资本管理是一种极限管理，当然不是真的要求营运资本为零，而是尽量使营运资本趋于最小。要实现“零营运资金管理”，就得从存货管理、应收账款管理和应付账款管理三个方面着手。

• 对于存货管理， 要做到存货最小，措施为JIT（无库存生产方式）管理与订单生产，控制在存货上占用的资金，使之最小。
  

• 对于应收账款管理， 要做到应收账款最小，应拒绝赊销。
  

• 对于应付账款管理， 一般来说，企业越是拖延付款的时间就越对企业有利，但由于延期付款可能引起企业的信誉恶化，所以企业必须通过仔细的衡量再做出决定。

甘肃镇原小伙： 京东和供应商之间应该就是这么干的，再牛逼一点的话，可以空手套白狼，一分钱不用出，企业就可以做下去。

马靖昊：

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